某公司上市过程中常见法律问题讲义.pptx

文档介绍：协助****集团战略设计(shèjì)和成功完成首次上市
第一页，共八十七页。
智诚创业(chuàngyè)公司及大中华地区分公司简介
智诚创业的咨询(zīxún)业务
解决问题方法(fāngfǎ)和客户协作方式
****重要。另外，通过发现在采购、生产和分销等流程中的业绩改善潜力，我们也帮助客户获取最大的潜在市场(shìchǎng)价值
智诚创业帮助美国一家销售高档产品的零售商制定其准备上市所需的战略和营运重点，协助高层管理人员逐步适应对一个上市公司的领导者的要求，完善企业战略和增长方案，以取得金融机构的信心
资料来源： FPIS database
智诚创业协助企业上市局部案例简述
案例
智诚创业帮助一电信运营商制定长期的业务组合战略，这项战略包括针对现有业务的策略和开展潜在的新业务的策略，此项战略的实施有助于企业的开展要求，满足股东利益 ，以充分的准备迎接最终的上市
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第七页，共八十七页。
上市(shàng shì)中
智诚创业制定开展战略和支持公司上市(shàng shì)的根本方法
时间(shíjiān)
上市前
战略
组织结构
上市执行
3个月
4~6个月
公司远景
整体战略
联盟伙伴
上市战略
上市工作方案
业务单元业务方案
实施方案
现金流规划和评估
试点
公司组织结构
董事会构成
管理流程
鼓励机制
流程协调
谈判与合同条款
宣传战略
每周会议议程、记录和跟踪
独立的见解、建议
宣传材料
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第八页，共八十七页。
公司远景(yuǎnjǐng)目标的四要素
远景目标(mùbiāo)：基于对未来的观点，高层管理人员对公司的远景作的一幅令人振奋的蓝图
对未来(wèilái)的观点
竞争领域
竞争优势的来源
对于未来公司业务所处的运作空间中政府法规、竞争及经济环境的展望
公司将参与的业务及地理范围
公司为实现远景目标将开发/重点倾斜利用的技能；一份对公司如何会取得成功的说明
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举例(jǔ lì)：通用电气的远景
对未来(wèilái)的观点
竞争(jìngzhēng)领域
竞争优势的来源
未来的经济领域竞争将是全球化，无边界的
大公司也必须有创业精神与灵活性才能在未来的经济中保持竞争力
可以通过出色的经营能力取得高回报，创造股东价值
经营优秀的多元化公司可以通过协同效应具有很大的竞争优势
全球化的领域
多个行业领域
能成为行业第一或第二的领域
可以通过出色经营取得高回报的领域
卓越的管理能力
大公司的强大资源优势，包括财力，人才，知识，技能
小公司的创业精神
有效的技能知识共享
我们要成为一个全球性的企业，拥有大公司的资源与规模优势，同时防止大公司的弊端，另一方面也有小企业的创业和学习精神，具有共享知识技能和快速行动的能力
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第十页，共八十七页。
上市(shàng shì)中
智诚创业(chuàngyè)制定开展战略和支持公司上市的根本方法
时间(shíjiān)
上市前
战略
组织结构
3个月
4~6个月
公司远景
整体战略
联盟伙伴
上市战略
上市工作方案
业务单元业务方案
实施方案
现金流规划和评估
试点
公司组织结构
董事会构成
管理流程
鼓励机制
流程协调
谈判与合同条款
宣传战略
每周会议议程、记录和跟踪
独立的见解、建议
宣传材料
上市执行
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第十一页，共八十七页。
****面临三方面的整体(zhěngtǐ)战略性议题
****的关键(guānjiàn)议题
何种业务范围提供最优的增长(zēngzhǎng)和盈利时机？
****需要具备何种能力建立致胜的价值实现系统？
****需要以多快的速度建立这些业务？
业务范围
产品
地域
客户
价值实现系统
增长阶梯
利润
我们能继续提高在中国市场的占有率吗？
所有的客户群是否都均等地渗入？
我们何时才能使核心业务走向全球？
我们应该进入哪些新业务？
我们什么时候才应进选定的业务？
新业务成长速度如何？
制定可行性方案的最佳途径是什么？
我们是否真正要将稀缺的资源花费在长期性的议题上吗？
阶段1
核心业务的扩张与防守
阶段2
建立新兴的业务
阶段3
建立可行方案
时间 (年)
研究
生产
营销与销售
分销
物流配送
服务
何处
如何
何时
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第十二页，共八十七页。
业务范围问题(wèntí) – 何处竞争
我们(wǒ men)应该侧重于哪些业务？
我们当前的业务范围是否