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只有偏执狂才能生存的读后感
只有偏执狂才能生存的读后感
美国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫运用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业

只有偏执狂才能生存的读后感
只有偏执狂才能生存的读后感
美国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫运用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大改变——提出了新的解决方法。
《只有偏执狂才能生存》一书中，作者在对待战略转折点的看法上，既没有表现出偏颇的一面更没有表现出傲慢的'一面，而是通过亲身的经验，用事实加上逻辑严密的说理，具体阐述了作为企业的管理层在面对困难多变的竞争环境时，应当如何去发觉战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。
在本书中，格鲁夫阐述了“战略转折点理论”、“10倍速改变理论”和“只有偏执狂才能生存”等论断。这些观点主要有两个实践来源。第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理阅历。他擅长视察，也经验过很多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思索。其次个来源是格鲁夫在斯坦福高校客座讲授战略管理时的心得。他借助学生们的视角，回顾了自己和他人的一些阅历。第一个实践来源是亲身处理改变的阅历，其次个实践来源则与它互补，是外到内的剖析。

该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的胜利案例；通用电气则是多元化战略胜利的典范。不管是“集中战略”还是“多元化战略”，从经营理念的层面来说，他们胜利的核心都在于“专注”与“独特”。英特尔主要运用“专注”和“独特”于“微处理器”领域；而诺基亚主要运用“专注”和“独特”于移动手机领域；通用电气其实一样，不同的是他运用“专注”和“独特”于“数一数二”的多个领域。套用一句，所谓“云层之上都是阳光绚丽”，胜利必在“云层之上”