企业生产计划管理.docx

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企业生产计划管理
企业生产计划管理
【课程时间】苏州：2011年3月19-20日 上海：4月16-17日
【主办单位】B划的制定
、常规性材料需求计划的制定
（超过2个月）的物料需求计划的制定
、半成品需求计划制定


（与供应商约定规则）

第三部分：物料采购

、采购订单（P/0）操作及采购订单审计技巧

、零星采购、集中采购方式应用

固定订购批量法（FOQ法）
经济订购批量法（EOQ法）
固定时区订购法（FPR法
净需求订购法（Lot For Lot法）
复仓法与订购点法



缺料
呆滞、提前采购量
采购成本
供货准时性

差旅费用
、商务礼仪技巧
第四部分：库存控制(Stock Control)
：周转库存、缓冲库存、安全库存
：库存周转率和库存周转期计算和分析






（GM）汽车库存控制案例

第三篇：物料管理
第一部分:仓储管理
，优秀仓库做法借鉴



（FIFO）技巧



-2备料制案例


第二部分：仓库管理关键绩效(KPI)指标

、损坏金额、失窃金额

、成品周转率





第三部分：呆废料的预防及控制







第四部分：物料盘点

、循环盘点、日常盘点
、料架鉴盘点法、盘点卡盘点法





第四篇：案例分析
第一部分:PMC角色