文档介绍：“蟑螂老弟,近来忙些什么?”
“忙着找家呢?”
“找家?你不是有家吗?”
“别说了,说出来气死了。”
“怎么啦?”
“昨天我出去找东西,回来时就见几个人把我家抬走了。”
“怎么会这样呢?”
“我家是他们废弃了的一台设备,他们说没用了,就把它丢了。”
“这就难怪了。唉!”
“你叹什么气呀?”
“今天一大早就出去找食物,到现在还肚子空空,饿死我了!”
“怎么搞的?”
“听那些人说搞什么整理整顿,该丢的丢了,有用的就收和好好的,很难弄到手。”
“唉,大概又是搞什么活动了吧?”
“听说是什么'5S'活动。”
“5S活动'?搞多久?”
“不知道,听说还有什么清扫清洁的,看来还要蛮的。”
“唉,看来又不得安宁了。”
“是呀,又得躲一阵子了。算了,我得去找食物了。”
“好吧,我也得先找个地方安身,以后再回去看看情况,那地方实在怪令人留恋。”
“是呀,我也要杀个回马枪,看看到底能不能有所收获,88。”
“886,鼠大哥。
安全生产标语
安全生产重在预防
安全生产责任重于泰山
安全——我们永恒的旋律
安全知识让你化险为夷
安全勤劳生活美好
安全来于警惕事故出于麻痹
安全人人抓幸福千万家
安全是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根
安全是最大的节约事故是最大的浪费
安全生产,生蒸蒸日上;文明建设,建设欣欣向荣
安全花开把春报生产效益节节高
安全保健康千金及不上
安全为了生产生产必须安全
安全来自警惕事故出于麻痹
安全是增产的细胞隐患是事故的胚胎
安全第一预防为主
安全不离口规章不离手
安全是朵幸福花合家浇灌美如画
安不可忘危治不可忘乱
安全措施订得细事故预防有保证
安全靠规章严守不能忘
安全知识让你化险为夷
提高认识,强化安全管理
1 安全生产管理的根本目的
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,是对企业设计的最根本要求;是保护社会生产力,使之能正常生产,保护生产关系,使股东的合法利益不受侵犯,这也是安全生产管理的重要内容。
2 长期安全生产对企业的影响
长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中,人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此,应正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应长期保持高度警惕,这一点至关重要。
3 结论
    安全生产是企业的头等大事,而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多,这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地研究和探讨。
认识规律,掌握安全生产主动权
    决定安全与否的基本因素主要有以下5项:
;正确方法的使用;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品,熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相;服从指挥,忠于职守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
,设备都有寿命,任何设备的故障都有其规律性。
:生产过程中使用的原料,材料、备品备件、工具等。
(时间和空间):空间是指作业的环境,作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素,要百倍警惕事故多发时刻。
:任何先进技术都有特殊的安全问题,选择生产技术的首要条件是安全可靠,安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究;针对生产过程中出现的危险现象开展研究;针对生产过程中潜在的危险现象开展研究;结合新技术发展提出的新问题开展研究。
实行6S管理,全面提高安全本质化
通过实行6S管理,不仅提高了员工各方面的素质,提高了工作效率,同时大大地改善了全所的现场环境,促进了全所本质安全化水平。 
6S工作的信息化管理
研究所在所局域办公网上建立了《6S管理论坛》,使之成为现场管理工作的信息平台。安全管理人员和员工可在此平台上进行安全管理等各种信息的传递、沟通与交流,方便各部门进行6S管理;同时,在论坛上公布6S管理工作的计划安排和检查结果,帮助6S工作落后部门及时发现本部门存在的不足,经过努力迎头赶上;在论坛上曝光6S工作的死角,尤其是安全生产的隐患,督促有关部门快速对死角和隐患进行整改,推进全所6S工作向前发展。
目视管理、看板管理的重点运用
在6S管理活动中,目视管理、看板管理得到了重点运用。目视管理对于提高和维持现场安全状况起着十分重要的作用,如路标、通道线、区域、产品状态的标识,安全色、安全标志的大量使用等,它能让人迅速判断现场环境的安全与否,且准确性高。
安全生产管理是劳动保护的主要内