文档介绍：AB市xxxxxxxx制品有限公司
Dongguan XXX Zipper Products Co., Ltd.
文件编号
QEO/ZYP-02-02
页码
2
保密区分
普通文件
总页数
10
文件名称
流程性文件xxxx制品有限公司
Dongguan XXX Zipper Products Co., Ltd.
文件编号
QEO/ZYP-02-02
页码
3
保密区分
普通文件
总页数
10
文件名称
流程性文件
生效日期
2016-08-01
版本

制定部门
管理者代表
类别
总纲
；
。
在“风险和机遇评估小组”中，总经理应指派一名人员作为该小组的组长，负责规划和安排风险和机遇的识别和应对的控制，并赋予评估小组组长以下职责：
；
；
。

为确保参与风险和机遇识别和评估的人员，其人员资质符合要求，能够胜任并且参与本部门的风险和机遇的识别和制定应对相应的应对措施，风险和机遇评估小组人员应具备以下的能力：
；
；
，并依据本标准内容策划风险分析和评估。

评估小组组长应组织策划风险管理计划并编制风险管理计划，指导操作风险识别和风险评估，以及对风险的可接受性准则规定，建立风险管理计划时，应包含但不限于以下内容：
，判定和描述适用于计划的周期阶段； 
；
；
，包括危害概率不能估计时的可接受风险准则； 
；
。

对已识别的风险的严重度和发生频度进行评价，其评价的要求应依据本程序所规定的评价准则进行评价确认，风险的严重度和发生频度的确认用以确定风险系数，之后根据风险系数确定对风险应采取的措施。

风险严重度用于评价潜在风险可能造成的损害程度，根据对潜在风险的评估量化,若潜在风险发生后，其会导致的各方面的影响以及危害程度，以下包括但不限于风险产生后会导致的危害：
、产品及客户要求；
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Dongguan XXX Zipper Products Co., Ltd.
文件编号
QEO/ZYP-02-02
页码
4
保密区分
普通文件
总页数
10
文件名称
流程性文件
生效日期
2016-08-01
版本

制定部门
管理者代表
类别
总纲
；
；
；
。
注：在对风险进行严重程度判定时，推荐扩大分析风险所带来的危害层面，以便于更有效的对潜在的风险采取措施，以达到减少或部分消除风险乃至完全消除的目的。
为便于识别风险所带来的危害程度，对风险的严重程度进行区分