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案例讨论:发现上级命令错误怎么办?
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案例讨论:如何处理下级故意越级上报?
二、如何管理和激励下属
工具:人格类型测试工具
案例分析:阿土出国旅游
为什么要重视80后员工管理?
80后员工的特点分析
对待80后员工应有的态度
如何做80后员工认可的上司
80后员工的领导对策
讨论:如何对待技能突出但不服从管理员工
识别人的行为模式
认识激励5大原理及启示
寻找金钱外的动力
如何激发下属的责任心
参考工具:如何激发下属责任心的12大剧场
三、绩效管理
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案例分析:某著名企业绩效管理操作的全过程分析
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案例分析:如何制定员工的绩效考核项目及目标?
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工具介绍:绩效承诺书
--绩效偏差
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:员工不认可绩效评价怎么办?
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工具介绍:业绩-资质-奖金-晋升表格模板
四、管理者如何培育下属
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