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理技术跃居世界先进水平的原动力。一般说来，日本工作准则的主要
内容有：
第一，充分调动公司员工不断进取的积极性。尽管现在已经达到了相当高的水准，但
仍需加倍努力，以期实现更高的境界。
第二，注重团体意识。集思广益，知识共有，技术同享，经验互补，齐心协力实现共同的目标。
第三，实行终身雇佣制。在此环境下，员工不断改进技术，增强能力，从而给公司带
来巨大的效益。
第四，强调工作优先。对日本员工来说，每天工作 14 个小时司空见惯，这与美国员
工注重休闲形成了鲜明的对比。
第五，具有高度的认同感。日本特别强调民族的团结与和谐，标新立异不受欢迎。 。
JIT 是日本工业竞争战略的重要组成部分，它代表着日本在重复性生产过程中的管理
思想。通过 JIT 思想的运用，日本企业管理者将精力集中于生产过程本身，通过生产过程
整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝过量生产，消除无效劳动和浪费，有效利用资源，
降低成本，完善质量，达到以最少的投入实现最大产出的目的。
日本企业在国际市场的崛起，引起西方企业界的普遍关注。追本溯源，西方企业家认
为，日本企业在生产中采用 JIT 管理思想，是其在国际市场上竞争取胜的基础。因此，20
世纪 80 年代以来，西方经济发达国家十分重视对 JIT 的研究，并将它运用于生产管理。据
有关资料，1987 年已有 25％的美国企业应用 JIT，到现在，绝大多数的美国企业已在应用
JIT。
二、 JIT 采购的产生
最初，JIT 只是作为一种减少库存水平的方法，而今，它已成为一种管理哲理。这种
管理哲理的精髓，就在于它的“非常准时化”、“最大地消除浪费”的思想。现在越来越多
的人，把这种管理思想运用到各个领域，形成各个领域的准时化管理方法。因此，现在除
了 JIT 生产之外，又逐渐出现了 JIT 采购、JIT 运输、JIT 储存以及 JIT 预测等新的应用领
域。实际上，现在 JIT 应用已经形成了一个庞大的应用体系。
本章专门研究 JIT 采购，即准时化采购，它是把 JIT 生产的管理思想运用到采购中来
形成的一种先进的采购模式。它的基本思想是：把合适的数量、合适的质量的物品、在合
适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需要。
准时化采购也和准时化生产一样，不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大地消除库存、最大地消除浪费。要进行准时化生产必须有准时化的供应，因此准时采购是准
时化生产管理模式的必然要求。它和传统的采购方法在许多方面部具有不同的特点。
第二节 JIT 采购的原理、优点和特点
一、 对传统采购的评析
传统的采购、包括前面所说的订货点采购，都是一种基于库存的采购，采购的目的都
是为了填充库存，以一定的库存来应对用户的需求。虽然这种采购也极力进行库存控制，
想方设法地压缩库存，但是由于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。特别是在需求急
剧变化的情况下，它们常常导致既有高库存、又出现缺货的局面。高库存增加了成本，缺
货则直接影响生产、降低服务水平。
库存，是生产的条件，又是生产的负担。作为生产的条件，它是为生产提供物资准备。
生产一开始，就需要成套的原材料，这些原材料不可能即时从远方的供应商手中得到，所
以需要从企业的库存中得到供应。而且，供应商离得越远，本企业生产需要准备的库存就
越高。从这一点看，库存是生产所必需的，是生产正常进行的前提条件，为了保障生产正
常进行，必须维持一定的库存量。这些库存量是衔接供应商的“供”与本企业生产之“需”
的纽带，是保障企业正常生产的条件。这是一个方面。另一方面，库存量又占用资金、占
用仓库、占用保管器具，需要花费管理费用。这就增加了生产成本，成为生产