文档介绍：绩效考评制度试行稿
一、总则
绩效管理的目的
保证企业愿景及战略目标的实现
促进组织，依据项目的完成状况及企业的评分标准进行项目经理绩效评分，填写在项目考评申请及考评表内。
㈡项目组员工绩效
项目组员工的考评内容及评分标准见下表：
表4项目组员工考评内容及评分标准表
权
1分
2分
3分
4分
5分
内容
重
在3分的基
在3分基
未完成项完成项目经
完成了项
础上，能
础上，能完
工作
目经理交理交办的工
目经理交
完成整个
25%
办的工作作量的80%
成整个项
量
办的所有
目工作量
项目工作
量的80%；以上
量的70%
工作
的40%以上
以上
因为交付
工作
的工作未因为交付的
准时完成
在3分的基
在4分基
完成
能及时或工作未能及
项目经理
础上，工作础上，工
的及
者有效的时也许有效
交办的工
45%
成就获得作成就具
时性
完成，对的完成，对
作，而且
项目经理有必定创
和有
项目进行项目进行造
基本能满
欣赏
新性
效性
造成严重成较大影响
足要求
影响
在3分的基
不遵从项
偶有不遵从
础上，客
在4分基
项目经理安
工作
目经理安
遵从项目户导向，工础上，工
30%
排，悲观怠
态度
排，悲观
经理管理
作认真负作踊跃主
工，经指出
怠工
责，有团队
动
改正
精神
项目组员工在进入项目时就一定与项目经理沟通并填写月度计划及小结表，见附表四（200年代月度工作计划及小结表）
在项目结束后，项目经理应当依据员工在项目组中的工作状况来填写行为规范考评表见附表五（行为规范考评表）
五、员工绩效
每年的年初，部门经理依据员工的岗位职责及员工的详尽状况与员工进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六（员工绩效计划及考评表）
员工依据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划，内容包含工作内容，目标及时间节点等。
年中部门经理可以就员工的计划及完成状况与员工进行沟通，总结不足与改进措施。
每年结束后，部门经理依据员工的年度工作计划及实质完成状况，与员工进行沟通并填写员工的绩效计划及考评表的考评打分部分。
员工绩效的计算：员工绩效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%，P1,P2,P3,见附表六。n1%,n2%,n3%的数值由部门经理和员工在年关沟通后确立但是一定保证n1%,n2%,n3%的和为1。非业务人员的n2%,n3%为
0。
六、申述及办理
当有部门经理对考评结果存在异议时，部门经理可以向绩效管理委
员会提出申述。
当有其余岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申述。
行政综合部受理后组织检查，并提出办理建议，由绩效管理委员会审
核经过。
七、责任
绩效管理委员会职责
负责考评审查、解析部门考评结果；
岗位绩效考评结果审查及申述的协调停办理。
行政综合部职责
负责组织绩效管理流程的实行
负责编制企业季度/年度解析报告
负责经营指标的采集和解析研究，针对存在的误差，制定对策措施，并进行追踪
协调办理绩效考评的申述
部门经理的职责
负责供给相关季度绩效回顾及改进计划
本部门绩效系统运作的整体组织及管理
所属员工的绩效指导与议论
项目经理
负责项目组员工的任务分配和工作指导
负责项目组员工的绩效指导与议论
员工职责
沟通确立绩效目标和内容
负责履行本岗位绩效计划
在双向沟通的基础上，准