文档介绍：小区物业管理方案3篇
小区物业管理方案3篇
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小区物业管理方案3篇
小区物业管理推行方案3篇
一、指导思想
二、职责任务
(一)增强属地管理，成立责权类管理模式，渐渐实现物业管理规范化
对经济适用房住所区的接收要求：经济适用房住所区属于政府保障性住宅，原则上由街道物业服务中心一致推行物业管理，推行
低标准收费。开发商按规定建设必然比率的商业用房，其收益用于补助物业管理费的不足。
一是加大对小区居民的宣传力度，增强居民花费买服务的意识。组织社委会协助物业企业收取物业管理费，以收费促管理，以管理促环境，以环境再促收费，形成良性循环。二是踊跃争取上司部门支持。协助搞好出新小区房屋维修、保洁护绿、治安巡逻等工作，为物业管理创办条件、供给支持。三是激励拥有必然实力的物业管理企业参加竞争。提高市场份额，推动物业企业规模化管理，降低运营成本，提高整体水平。
三、组织领导
街道成立物业管理服务工作领导小组，成员以下：
领导小组下设办公室，与物业管理办公室合署办公，负责平时事务办理工作，办公室主任由郭治宇同志兼任，谢洪同志任副主任，各社区成立社区物业管理服务站，站长由社区主任担当，联系电话：52400834。
四、机构设置
为便于机构运行，街道成立物业管理办公室，下成立“两站一中心一小组”履行机构，详尽负责物业管理过程中的事务办理。
街道物业管理矛盾投诉调停站
街道物业管理应急维修服务站
街道物业管理服务中心
社区物业管理监察小组
各社区居委会成立物业管理监察小组，推行二级看管。一级看管，由街道物业管理办公室与各社区主任组织推行，履行区物业科下放
小区物业管理方案3篇
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小区物业管理方案3篇
职权与职责;二级看管由小区“四位一体”组织推行，由居委会社工代表、社区业主代表，社委会代表、物业企业代表组成，社委会主任任组长，负责对物业管理服务质量进行平时监察，并实时把信息反响给街道物业管理办公室。
五、推行步骤
拟定方案阶段(6月12日前)
检查辖区内住所性质。分已推行物业管理小区、自管小区、失管小区，摸清范围、楼幢数、居民户数等状况。
落实办公的场所，各种制度及网络流程图上墙。
宣传发动阶段(6月20日前)
召开领导小组成员及“两站一中心一小组”人员动员会。
经过各社区物业履行机构。召开社区居民骨干、楼幢长、党
小组长、社区踊跃分子，进行广泛宣传发动，提高社区居民对推行物业管理的认识，踊跃协助物管企业展动工作。
全面推行阶段(6月21日—6月30日)
“两站一中心一小组”全面展动工作，确实为社区居民展开物业服务。
六、工作要求
增强领导，提高认识。各级领导要从建设新式现代社区、提高城市管理水平，促进友善社会建设、推动文明城市创办的高度出发。认真意会物业管理系统创新的重要意义，增强责随意识，精心组织，周密部署，明确举措，成立问责系统，保证系统创新各项工作落到实处。
明确职责，落实要求。各职能科室要齐抓共管，互相配合，落实支持物业工作的各项政策。各社区要成立物业管理工作领导机构，
成立“一把手”负总责的责任系统，抽出精壮力量落实社区责任及核查标准。街道物业管理办公室要认真组织检查核查工作，成立健
小区物业管理方案3篇
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小区物业管理方案3篇
全联席会议制度，严格督办并通知检查结果，保证试点工作顺利进行。
为提高我市老旧小区全面整顿后的物业管理水平，牢固各种改进工程成就，改进人民公众的居住生活质量，决定在市里范围内推行老旧住所小区物业管理改进工程。现拟定以下推行方案：
一、指导思想
以科学发展观为统率，围绕共建共享与世界名城相媲美的“生活质量之城”的目标，坚持解放思想、敢为人先，依据政府主导、企业和市民共同参加的要求，推动老旧住所小区物业管理“扩面提质”，成立与杭州经济社会发展水平相适应的住所小区物业管理服务模式，着力提高人民公众居住生活质量。
二、主要目标
整体目标：力争到20xx年年关，杭州市里(包含上城区、下城区、江干区、拱墅区、西湖区，以下简称五城区)推行庭院改进和危旧房改进后的住所小区(共约3000幢房屋，建筑面积约1000万平方米，)基本实现物业管理全覆盖，未列入庭院改进
和危旧房改进的住所小区依据实质条件展开物业