文档介绍:: .
非常可悲的!
启示之三是:当今的社会,是一个知识爆炸、日新月异
的时代,知识也需要不断更新,所以我们不要一味的沉迷于
现状、安于现状,不思进取,这样下去的话,肯定会被时代
所淘汰,也会有面临失业的危险!
启示之四是:我们不要单纯的,只能面对突如其来的危
险,而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险,因为,那种缓慢
而又微小甚微的危险,才是最可怕的!
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03-鳄鱼法则
鳄鱼法则:其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,
鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼
咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中,鳄鱼法则就是:当你发现自己的交易背离了市场的方向,必须
立即止损,不得有任何延误,不得存有任何侥幸。
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---------------------------- 04-鲇鱼效应:Catfish Effect
以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇
鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这是何故呢?
原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已
分子”,自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙
丁鱼也就不会死了。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极
性的降低,“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体,这时候“鲶鱼效
应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中,如果始终有一位“鲶鱼式”的人
物,无疑会激活员工队伍,提高工作业绩。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方
面,一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引
入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞
争压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进
新技术、新工艺、新设备、新管理观念,这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪,
增强生存能力和适应能力。
关于鲶鱼效应的应用,目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导
活动中的应用,具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。
但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同,发现问题、
解决问题的方法就不同。
首先,如果鲶鱼本体代表领导者。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体,在死气沉沉的沙丁鱼箱内,沙
丁鱼就象征着一批同质性极强的群体,他们技能水平相似,缺乏创新和主动性,
人浮于事,效率低下,整个机构是一种臃肿不堪的状态,而鲶鱼领导者的到来(或
者内部沙丁鱼进化成鲶鱼),新官上任三把火,整顿纪律,规范制度,改造流程,
合理配置岗位和人、财、物,逐渐组织的经营有了起色,成本减下来了,臃肿的
机构简化了,无能的沙丁鱼被吃了、赶走了,有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励,
这样整个机构呈现欣欣向荣的景象,在鲶鱼领导者的带领下,整个组织的活力都
被调动起来,从而使集体的力量更加强大,占领市场、保有市场才有了坚实的基
础。
从这个角度看,鲶鱼领导者应该具备如下特质:
1-办事果断、雷厉风行:迅速发现组织停滞不前的病症所在,并能够快刀斩
乱麻,迅速而有效地解决问题。
2-说话算话、强势作风:科学地决策,并能够监督决策的执行,及时评估政
策的有效性。
3-倡导创新、结果导向:提倡创新,塑造鼓励创