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第卷第期煤炭技术...
年月,
桃山选煤厂管理制度的建立与实施
张相国,沈笑君,张永坤。
.七台河矿业精煤集团桃山选煤厂,黑龙江七台河;.黑龙江科技学院资源与环境工程学院,哈尔滨;
.双鸭山中央选煤厂,黑龙江双鸭山
摘要:针对当前选煤厂的现状及桃山选煤厂的实际情况,论证了在桃选煤厂建立制度的必要性,分析了
管理的特点,以及如何建立及实施管理。
关键词:选煤厂;管理制度;现状
中图分类号: 文献标识码: 文章编号:———

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断提高,企业不仅要增加产量,而且产品的质量要
选煤企业的现状
好,价格要便宜,交货要及时,售后服务要周到。而
选煤厂因产品、工艺、设备的特殊性生产现场难这些需求又在不断变化,要适应这种需求不断变化
于保证良好状态,脏、乱、差现象较普遍,因现场运转的状况,更有效地实现企业的生产经营目的,就必须
的机电设备多,员工的安全意识羞,现场比较危险。加强现场管理。管理就是一种简单、便捷、行之
具体表现在以下几个方面: 有效的现场管理办法。由此可见在桃山选煤厂实行
机器设备摆放不当:作业流程不流畅,增加管理是必要和可行的。
了搬运距离,虚耗工时多。
现场管理的特点和概念
机器设备保养不良,对产品的品质要求不
严。由于设备保养不良,使用寿命及机器精度直接管理的整理,强调工作现场,区别要与不要
影响生产效率及品质无法提升,故障多,增加了开机的东西,只保留有用的东西;整顿是把要用的东西按
时间及修理成本。规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;清扫是将
工具乱摆放增加了找寻时间。人员走动增不需要的东西清除掉,保持现场工作无垃圾;清洁是
加、工作场所秩序混乱、工具易损坏。维持以上整理、清扫后的局面,使工作人员觉得整
运料通道不当,工作场所不流畅,增加搬运洁、卫生,整理、清扫、清洁的对象是场地和物品;修
时间且易生危险。养的对象则是人。实践证明,选煤厂管理制度的
原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆建立与实施能够保持正常的生产秩序,实现生产过
放,容易混料;要花时问去找要用的东西,管理人员程的良性循环,进而保证企业经济效益的不断提升。
看不出物品到底有多少。现场管理的目的就是按照企业的生产经营目标,合
桃山选煤厂现在也不同程度存在着以上各种现理有效地计划、组织、协调和控制各种要素,以达到
象,公司作为一个具有规模生产能力的生产经营型优质、高效、低耗、均衡和安全地完成产品生产过程。
企业,面临着激烈的市场竞争,用户对产品的要求不现场管理必须为实现企业的生产经营目的服务¨。
收稿日期:——;修订日期://一—
作者简介:张相国%一,男,黑龙江七台河人。高级工程师,年毕业于黑龙江矿业学院选矿工程系,主要从事矿物加工
专业的生产技术和管理工作,现任七台河桃山选煤厂厂长,发表论文十多篇。
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首先,必须明确现场的概念。简而言之,现场就的工作结果取决于品质文化、管理体系和人的能力,
是企业人员从事生产经营活动的各种场所。现场是而管理正是使这三个方面得以