文档介绍：企业部门规划方案
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品 质 部 门 规 划 方 案
自从来到公司已有一段日子，上级领导基于公司长期战略考量，考产出有质量的产品与产量。从长远来看，这两者无视任意其中之一，都是不正常的，也是不好的。一个公司要开展，就要走标准化生产，正规化模式。任何优秀的公司他们都有一个共同点：那就是在生产与品质之间找到了一个相对的平衡点：
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这也就是品质部门的原那么及目标.
二．具体规划
1. 组织构架：
品质经理
DVB事业部品质组长
手机事业部品质组长
IQC组长
组装段品质
DIP段品质
组装段品质
SMT段品质
供给商品质保证SQA
塑胶五金
件检验IQC
电子物料
检验IQC
OQC
I
PQC
QA
I
PQC
I
P
QC
I
P
QC
OQC
QA
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拟制： 审核： 批准：
品质经理1名
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IQC组长*1人
IQC品质组人员预计：4人
IQC *2人
SQA*1人
组长*1人
手机事业部品质组人员预计：7人〔SMT段含 白/夜班〕
DVB事业部品质组人员预计：5人
组长*1人
DIP-QA*1人
DIP-IPQC*1人人
组装段OQC*1人
组装段IPQC*1人
组装段IPQC*1人
组装段OQC*1人
SMT-QA*2人
SMT-IPQC*2人
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品质部门规划预计总共：17人
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IQC组长：全面负责来料检验工作安排、方案、人员督导等日常管理；指导来料品质异常之分析处理；指导SQA的日常工作、协助分析处理供给商相关事宜〔包括供给商的选择、评价、审核等〕
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；相关品质报表报告的汇总分析；与相关部门的沟通与协调
IQC：来料之检验工作，日常报表填写及数据收集；协助来料品质异常之分析处理
SQA：来料异常的分析处理；来料不良的返工、调选、退货及供给商来厂返工的安排处理；与供给商的沟通协商异常物料的处理；对供给商的日常考核评价、选择、审核等
手机事业部品质组长：主要负责SMT与手机组装段的管理；重大品质异常的分析处理；手机事业部日常工作安排及调配；各报表报告的汇总分析；品质数据的分析及处理；与相关部门的沟通与协调；相关标准标准的制订与执行；客户投诉的分析及处理
IPQC：生产作业中的巡查与稽核；现场生产品质异常分析及处理；SMT对料确认及协助QA首件检验；如实填写日常记录报表
QA：抽样检验及首件确认；根据抽检结果反应及协助IPQC改善现场品质；管控过程品质及出货品质；
OQC：负责手机出货检验工作；保证出货质量；及时反应发现的问题并协助IPQC改善品质
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DVB事业部品质组长：主要负责DVB之DIP段与组装段的管理工作；重大品质异常的分析处理；手机事业部日常工作安排及调配；各报表报告的汇总分析；品质数据的分析及处理；与相关部门的沟通与协调；相关标准标准的制订与执行；客户投诉的分析及处理
IPQC：生产作业中的巡查与稽核；现场生产品质异常分析及处理；如实填写日常记录报表
QA：抽样检验及首件确认；根据抽检结果反应及协助IPQC改善现场品质；管控过程品质及出货品质；
OQC：负责DVB产品出货检验工作；保证出货质量；及时反应发现问题并协助IPQC改善品质
4. 部门职责：
*稽核现场作业状况与工作纪律
*过程质量控制、分析及处理
*来料品质检验与供给商品质管理
*供给商的选择、评估及审核
*出货品质抽查检验与管控
*客户投诉分析及处理
*品质异常分析及处理
*重要实验验证与分析
*工厂5S检查与监督