文档介绍：企业管理咨询效劳报价-企业管理咨询效劳费用

企业管理咨询效劳报价，企业管理咨询效劳费用
上哲咨询参谋团队均获得211、985院校硕士以上学位，包括名校博士、博士后、教授、博士生导师等高端智力资源，，累积行业专业信息，上哲咨询提炼出如“上哲组织能力模型〞、“上哲记分卡〞等原创管理模型。通过模型固化咨询思路，确保产品质量，并通过对模型的动态优化持续提升客户体验。

文化篇
一、使命
探究管理逻辑，影响商业实践！
释义：一是指上哲咨询以探究管理逻辑为根底，敢于超脱功利“出世〞而“求道〞，有独立学者之风；二是指上哲咨询以影响商业实践为目的，敢于放下执念“入世〞而“求解〞,有管理实践之志。既“求道〞又“求解〞，才能真正持续为客户解决问题、创造价值。
二、愿景
我们期望上哲咨询的原创模型能在中国管理理论与实践的进程中留下标记；我们将帮助

假设干企业优化管理水平，实现业绩成长；我们将成为“产、学、研〞联动的平台，以最大的耐心为有原创野心的员工和合作者拉开创新的空间，成为管理思想的孵化器；上哲咨询将为中国的管理咨询行业树立新的标准！
三、企业精神
包容、平等、独立、创新
四、核心价值观
1、市场观：精选客户，纵深挖掘
通过为客户提供超值效劳和在效劳中挖掘客户潜在需求来获得持续的合作时机。从咨询公司传统的“面上盈利〞转移为“点上盈利〞，真正成为客户的战略合作伙伴，从客户的成长中分享收益。

2、人才观：精英积聚，智慧碰撞
上哲咨询强调“小而精〞的“超级精英团队〞。非真正专业精深的人才不会被上哲选择，非真正敢于创新的人才不会被上哲选择，非真正渴望成就的人才不会被上哲选择。在这个团队内，永远充满了***，充满了智慧的碰撞。
3、学****观：学无止境，谦卑自信
上哲咨询的团队成员时时谨记学无止境，我们的团队成员既要对于合作伙伴都保持谦卑，时时以伙伴为师，又要保持自信，坚信在学****上的忘我付出能够使自己在咨询行业中具有存在的价值，并用这种积累去影响客户，推广自己观点。

4、合作观：搭台聚缘，多赢共利
上哲咨询是一个聚合各方资源的平台。优质的顾客、才华横溢的咨询师和具备影响力的合作机构都作为合作伙伴被引入到平台上，而上哲咨询那么是规那么的缔造者和资源的整合奉献者。在平台上，合作伙伴之间是平等的互利关系，相互尊重，相互给予，共同创造和分享价值。平台上的资源越多，每个合作伙伴都能够获得更大的“正反应〞。
媒体篇
上哲根据期刊风格和引用率〔代表专业影响〕选择了如：?Journal of Management?、?Management Science?、?Academy of Management Journal

?、?Strategic Management Journal?、?Human Resource Management?、?Harvard Business Review?、?Sloan Management Review?等外文期刊和?管理世界?、?南开管理评论?、?科研管理?、?中国管理科学?、?中国人力资源开发?、?民航管理?等中文期刊，定向收集管理研究的一线信息。
上哲咨询常年在?中欧商业评论?、?哈佛商业评论?、?中国人力资源开发?、?商界评论?和?清华管理评论?等国内外顶级商业期刊上发表了大量有关上述领域的专业解读，持续推动着理论界和实践界的认识。同时，其作为咨询参谋推动企业进行的管理实践也获得了国内权威商业管理论坛及媒体的认可。

——发表在专业期刊上的观点〔局部〕
?欢送来到企业剧场?发表于?哈佛商业评论?
?素质测评：朱砂痣还是蚊子血？?发表于?中欧商业评论?
?人性化管理学不会？?发表于?中欧商业评论?
?咨询参谋应保持“无知〞?发表于?中欧商业评论?
?人力资源效能监测体系研究?发表于?中国人力资源开发?
?基于情感谢励网的蓝海鼓励模式研究?发表于?中国人力资源开发?

?绩效力理论视野下的人力资源优化配置研究?发表于?中国人力资源开发?
?地下老板现形记?发表于?商界评论?
?逼上梁山的人力短缺?发表于?商界评论?
?运用设计思维提升执行力?发表于?世界经理人?
?市场化催生烟草行业内外变革?发表于?营销界·烟草?
?烟草企业的未来将是数据挖掘公司——从“北京模式〞看行业未来?发表于?营销界·烟草?
?城镇化搅动增量市场?发表于?营销界·烟草?

?城镇化带来烟草大数据营销契机?发表于?营销界·烟草?
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