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多管理学书籍中都记载了一句非常有名的话：由一头狮子率领的羊群可以打败由一只羊率领的狮
子群。那么，狮子率领的狮子群呢？我们应该如何理解这句格言的深刻内涵？请结合中外企业间的差距，
简单叙述你的观点。
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见参考答案 1-1
企业未来的三大强敌
如果把企业间的人才争夺比喻成一场战役，那么要打赢这场战役，就必须做到知己知彼，
全面了解中国企业发展所面临的问题和竞争对手。随着中国全面履行 WTO 各项义务和规定的最后期限的到来，中国企业正面临着三大强劲对手：
：外国企业
中国企业首先面对的竞争对手是外来的企业。从美国、日本等发达国家来华投资的企业
如同饿极的虎狼一样正在大肆争夺中国市场，它们在资金、战略、流程、品牌和文化等各个
方面与国内企业进行着最高层次的竞争。中国企业要想赢得与国外企业的竞争，必须在品质、
技术、品牌与文化上取得进步。
中国已经加入了 WTO，形象地说：“狼”已经来了。但是，目前竞争还仅是刚刚开始，
加入 WTO 三到五年之后，中国的众多企业将会面临一个更具威胁的生存环境。为了应对竞
争，中国企业亟需强有力的中层执行者。
：本土企业
企业不仅要面对外国企业的竞争，还要与本土企业进行残酷的竞争。本土企业在外来压
力和内在成长的巨大阻力面前，最常用的办法就是打价格战。很多国内企业把大量精力集中
在低层次市场开发的战役上，由于价格的走低，导致企业利润大量下降，企业之间互相倾轧、
消耗，直到资源耗尽退出市场为止。价格战是当前国内企业面临的严重问题，给中国企业的
长期发展带来了致命的威胁。
国外企业最乐于看到的就是中国企业进行恶性竞争，不攻自乱，然后他们再各个击破。
目前，温州企业模式开始经受考验，原先“抱团打天下”的模式正在逐步瓦解，“窝里斗”的现
象正在上升，低成本、低层次的战役愈演愈烈。温州的企业要想通过这种运作模式来赢得胜
利是不现实的。在外来企业的重压之下要真正做好企业的经营，只有在中层、在企业的管理
标准上提升，企业的发展才能稳固。
：企业自身
中国企业自身存在的问题也是阻碍企业发展的强敌之一。每个人首先要认识自我，企业
也不例外。企业首先要明确：工作流程的问题在哪里？人员的问题在哪里？文化的问题在哪
里？只有解决了企业自身固有的问题，中国企业才能够从容应对加入 WTO 之后带来的强大
竞争与冲击。因此，强大的作战团队必然是解决了自身问题的团队，而不是内耗的团队。
经理人断层已经来临
中国企业正面临着一个管理人才匮乏的时代，适应企业发展的经理人严重短缺。很多企
业家已经意识到这种短缺，他们认识到：要把企业做强、做大，就需要很多人才。为此，很多企业家通过 MBA 研修、接受各种高水平的培训以及自学成才等途径来提升自身的素养，
从而使得自己的管理水平得到提升。
但是，现实问题是：企业高层领导与中层管理者之间的能力与素质的差距正在逐步拉大。
由于中、高层之间的差距过大，即使高层领导制定了良好的企业发展战略和发展目标，中层
却跟不上步伐，执行起来力度就会很弱。因此，解决中、高层之间的差距，弥补经理人的断
层，这是当前中国企业最为重要的课题。
独上高楼，新老两代衔接不上
【案例】
美国 GE 公司前总裁韦尔奇来中国访问的时候，TCL 总裁李东生请他预测企业十年以后的发展情况。
韦尔奇回答道：“不，不，不，不要预测十年以后的发展，那是很糟糕很愚蠢的。预测一年以后的情况都很
困难，有很多的不确定性，为什么要去预测十年以后呢？”因此，中国企业在面对问题时，不要考虑十年以
后的战略问题，而应该去考虑如