文档介绍：售部王部长也开始发言：“剥离两个分厂有利于兵，完全应该，而且能够通过加大研发投入和技予以安置或解聘。请问公司打算如何进行安置管理案例研究与评论YY厂的全部资产，转让资产的总价款以评估值为Y等额的债务的方式向我公司支付转让对价；第(968)Y发或技术改造，收益会更大，而且也更符合国家的政策导向，会比较容易地获得国家的优惠政策扶持，甚至直接的财政资助。陈总会计师比较了解情况，公司去年不是������������������1��虻乃�盟奥�此外，我们和北方大学合作开发的一个无线电项��������������������600��������������“我有个疑问，想请教一下，”公司的一位独立董事开始发言，“刚才陈总会计师提到，如果��������������������968����������������������?����“是这样的，”公司董事兼工会主席同时也是职工代表李肖平回答到，“剥离后，公司将解聘两个分厂的所有员工，并一次性支付剥离员������������1��蛟!Ｍ�盰集团拟通过重新招聘的方式，与原来两个分厂的部分员工签定新的用工合同。”说到这，李肖平叹了口气，����������������������������Y������������务，我们将无能为力。但据我们猜测，将有大约50��������������Y����������������������平停顿了一下，“各位董事，大家能不能考虑再��������������������������900����������么多年来一直与我们同舟共济，风风与雨雨走过来不容易。一下子推出门去，很多人心里一时是无法接受的。”会场上顿时一片寂静，分管生产的经理陈健看了看左右，说：“我觉得李主席说的有道理。对于本项剥离计划，我们十分有必要对来自员工方面的不稳定因素予以充分的考虑。毕竟要同时解聘��嗝�惫ぃ�饩凸叵档��多个家庭啊。虽说根据国家相关法规，公司完全有权利解聘这些员工，但毕竟我们国家实施市场经济的历史还比较短，群众的思想意识水平有限。一旦决定剥离，会不会导致极端事件的发��?��“另外，我主要想从生产的角度谈谈对这项计划的看法，”陈健继续说到，“硅晶和锗晶的制造虽说不是公司的核心业务，但对核心业务的稳定发展却也关系重大。两项业务剥离之后，的确会在短期内会增加公司的赢利水平，但同时也会增大我们的生产风险。举个简单的例子����������7����������������������������提出修改制造标准。新制造标准对晶体原料提出了更为苛刻的要求，弄得我们措手不及。幸亏硅晶分厂的同事们连夜制定新的生产计划，加班加点干了两个月，才保证了及时供货。试想，在剥离之后，由新的供应商而不是原来我们2008��2���
� � � � 底觚罄蠢制适在羹墼�瞸塑霉雾霎剥弦萼塞斋������]1I'��������������������������������j��冀誉茹影翟重霎曼蓁��������l��Z��������������������������M����������������������������������{��|j{f����������i������������������������������������錾蓟氢羹叵；囊堙囊灞��缳薹****魂镥薛密露嚣瞪商锖叁