文档介绍：
规划目的
作业流程是企业运作管理的重要指导文件，其作用是对企业内特定的运作方面进行有效的、可操作的指导，使产品生产的各环节的一致，实现企业最后产品服务
独立的第一版物流中心模式是物流系统的基础。尽管教材、图书、音像制品、印刷物质
在第一版物流中心内，货主对货物的进出控制仍拥有完整的控制权(假如第一版物流中心也
兼批发销售功能时,则第一版物流中心也是货主)。所以对第一版物流中心而言，进行货物的进出等作业,一定早先获取货主的通知,并且依照通知要求,、正确、高效地执行。货主原则上应早先发出进货通知，第一版物流中心应据此解析要进货的货物将使用何种
设备、多少的人力、进行卸货搬运,和多大的空间、存放货物於哪处等规划动作,其余
尚应注意此批应进的各货物,相关的计费方式能否与正常的标准有差异。
货主要出货一定早先发出出货通知,第一版物流中心应据此解析要出货的货物能否有足
够货物可出货、将使用何种设备、多少的人力,进行配货、拣货、搬运作业,并安排适
当的车辆配送(依送货方式办理),完成配送后，每辆配送车辆须照实回报配送状况。最后第一版物流中心应回馈货主出货的状况。
对货物的进、出、存、送管理是第一版物流中心最为核心的业务，除此这外，第一版物流中心还可以通知为货主供应更多的服务。
货主可以要求第一版物流中心到某地将其货物提回。这类业务有两类作业状况:一是货主的配送地要求退货而衍生的退货通知，而后由相应的供应商将退货送到；另一种状况
则是货主发出进货通知时也要求第一版物流中心派车到某地将退货提回。二者作业基本上是与进货办理方式相似,不过应注意的是前者提回的货物,一般是以零落的方式存放(只好存放于零落区)；而因提货而产生的运输费则需依据合同计算。
第一版物流中心也可以供应各种的加工服务。
第一版物流中心的运作如图3-1-2-2示。
进
卸
收
储
库
货
货
货
位
存
补
准
检
入
置
盘
货
货
备
验
库
放
点
主
费
进货入库办理
存量管理
用
计
算
货
主
流通
拣货出货
车辆管理
加工
总帐
人事
会计
薪水
配
接
出
运
货
物
送
受
货
力
品
流
装
运
地
指
准
准
拣
加
车
送
收
示
备
备
选
工
货
人
图3-1-2-2
总之，第一版物流中心不仅需有效率的履行进、出、存、送的相关作业外,也要对货主提
供各种不一样的服务,以创建更高的绩效。供应有效便利的方式让货主可以掌握其在各地的库存也是服务的重点。创建优良的服务与收取适合的服务花费是服务型的第一版物流
中心的中心思想。
第一版物流中心的仓储配置
无论是那一种型态的第一版物流中心
,整个运作的基本核心就是储位管理
.在规划第一版
物流中心的内部配置时，应注意车辆进出动线、货物进出存操作动线和人员的动线。
所谓动线，就是指流转的方向。一流的第一版物流中心应可以让所有的动线就象流水般
顺畅，在业务运作的各种状况下都没有堵塞。
第一版物流中心最重要的地点就是用于存放货物的储蓄区。
为了进出货暂时存放货物一定再区分出进货区与出货区，
进货经查收过程而没法收货
者则应置放於退货区；进货后立刻要再出货者则可以不入库而转移至中转区由负责出
货作业者转入出货区。
从配送地退回的货物可以直接判断能否应置入储蓄区或放至待办理区。
待办理区是货
物属性不确立，需等候货主确认才能连续作业的地域。置放在待办理区的货物应与货
主联系赶忙确立办理方式。经货主确认并办理后货物转入储蓄区、退货区或是放至废
弃物区。
货物需要加工时则将要加工的商品移转至加工区(加工配料也可直接入加工区),加工
后的货物可转入储蓄区或仍