公司培训计划方案.docx

文档介绍：公司培训计划方案




- 2 -
提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才；
提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平；
完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则
；
、能力培养为核心；
、实用性、价值型为重点；
、学****与总结相结合；
、内训与外训相结合；
-TJ培训方式相结合；
、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责
，专业性较强的提出相应的培训计划，需要外训支持的提出外训机构选择推荐；


- 3 -
、实施与监督，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作；
。
4、培训计划的制定
，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持；
公司各部门的临时培训需求，应提前向人事部说明。
5、培训的实施

由人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。OTJ培训要填写《培训签到表》和《培训记录》，季度培训结束后填写《满意度调查》；OFF-TJ培训要填写《培训签到表》和《培训记录》，培


- 4 -
训完毕当场填写《满意度调查》，人事部收集整理做出培训报告书。

1）外训机构入司培训
由人事部根据公司年度培训计划，要求有外训需求的部门提出外训机构选择建议，人事部负责审核其资质，并交由采购部询价并签订合同；培训要填写《培训签到表》和《培训记录》，培训完毕当场填写《满意度调查》，人事部收集整理做出培训报告书。
2）外派培训
拟外派培训部门提出申请，详细告知培训时间、地点、内容，由人事部审核并交总经理批准；拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费；参加外派培训结束后，应组织内训，扩大培训成果。
6、培训效果评估
OTJ培训结束后,由培训师当场对参训员工做出学****评价,季度培训结束后,由员工填写《满意度调查》对培训工作做出反馈；


- 5 -
OFF-TJ培训及外训结束后，公司必须及时对培训讲师、培训效果等