文档介绍：WBS实践项目管理
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课程目标
熟悉WBS概念与原理
掌握WBS最佳实践原则
学会使用Project创建WBS
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吴永达
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内容安排
第一部分项目管理核心
第二部分使用WBS
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目标优化矩阵
将纵轴上的项目依次与横轴上的项目对比，相对重要填 1，相对不重要则填 0，最后将数字相加，根据合计的数值进行优先排序。
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制定明确的目标
具体
量化
具有挑战精神
合理
有时间限制
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示例：郊游项目
范围：
爬凤凰岭，预计5个景点，分别为…
进度：
去凤凰岭预计1小时；游玩7小时；返回1小时，总计时间为9小时
成本：
本次活动费用不超过500元
质量：
确保安全、心情舒畅、体力不超支
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确定项目范围
家庭装修项目
必须的
争取的
希望的
防盗门
Yes
密封窗
Yes
抽水马桶
Yes
抽油烟机
Yes
暗储藏壁橱
Yes
复合木地板
Yes
空调机或吊扇
Yes
墙内网络线
Yes
装饰性吊灯
Yes
减法思维：在追求理想的努力中忍痛割爱
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项目范围说明书
1、项目目标
2、产品范围说明书
3、项目要求说明书
4、项目边界
5、项目可交付成果
6、产品验收准则
7、项目制约因素：合同条款、法律、确定的预算、里程碑日期
8、项目假设：会影响所有计划
9、项目初步组织
10、初步确定的风险
11、进度里程碑
12、资金限制
13、费用估算：会说明估算的等级
14、项目配置管理要求
15、项目技术规定说明书
16、批准要求：谁来批准上述内容
说明可交付成果和为此必要开展的工作，是所有项目干系人对项目范围的共同理解
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创建WBS-分解
目的：便于控制
程度：能够可靠的估算工作费用和持续时间
步骤：
识别可交付成果和工作
确定分解结构
将上层分解为下层
核实工作的分解的程度是否必要而又足够
不需要分解的：很远的将来要完成的成果
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项目WBS
软件产品研发项目
需求
设计
实现
测试
维护
需求评审
需求规格
需求调研
设计评审
详细设计
概要设计
单元测试
代码审查
编码
产品发布
系统测试
产品集成
产品升级
缺陷修复
缺陷报告
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项目WBS
建筑外墙项目
项目管理
1号楼
2号楼
3号楼
10号楼
…
南面
北面
东面
西面
粘贴
聚苯板
抹抗裂砂浆
铺网格布
抹抗裂砂浆
批腻子
涂底漆
涂中漆
涂面漆
检查
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定义项目范围
插入WBS：选择列，右键选插入列
使用Visio创建WBS图表
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定义项目范围
查看任务详细信息：选择某任务，双击打开任务信息窗口
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定义项目范围
添加任务备注、插入链接文件
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定义项目范围
查看任务显示的信息：
视图->表->选择项
添加、插入自定义域
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案例练****br/>请根据刚才所练****项目
制定工作分解结构
时间：20分钟
每小组代表进行演示
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内容安排
第三部分使用网络图优化排序
活动定义
活动排序
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如何安排项目进度
只做必要的事-定义活动
最佳顺序做事-活动排序
最佳资源投入-活动资源估算
平衡投入时间-活动历时估算
找出进度风险-找出关键路径（CPM）
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活动列表-基本信息
活动ID
名称
历时
描述
负责人
成果
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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活动列表-顺序分析
活动ID
成果
紧前活动
紧后活动
限制因素