文档介绍：第7章
用人与留人
本章结构
了解用人方法与用人方针
尝试人本管理
掌握用人时的沟通尺度
企业用人方略
用人时需要注意的几个问题
用人技巧
合理地处理人．在选拔人的时候要防止急躁心理，要防止由于升迁太快而在知识和经验上存在积累上的缺乏。
5．在分配工作时要因人而异，要把有才能的人放在相应的工作岗位上，还要大胆地启用新人，同时把难度很大的工作交给有经验的员工来承当。如果可能，要经常从精神上鼓励基层员工。
** 我们在用人时是否考虑过上述具体策略?
** 培训记录
*** 我的体会与感受
6．用人时要人尽其才，个得其所，即凭个人能力来使用企业的人才。在使用该策略时要注意以下几个问题：
a．对顾虑重重的人要防止委以要职。
b．对性格急躁的人要防止委以重任。
c．嫉妒心强的人不要委以要职。
d．拘泥小节的人不要委任以重作。
e．偏激的人要客观地把握。
f．对目光远大的人要重点使用。
g．少说多干的人要重点使用。对少言寡语的人要留意他们的声音，他们的声音往往具有参考价值。
7．通过不时的提拔来抓住人心。
8．委任的同时要注意不要放任，在下达工作命令之前，要认真考虑员工的意见。能松能弛是管理之本。
** 我们在用人时是否考虑过上述具体策略?
** 培训记录
*** 我的体会与感受
9．能授权的工作一定要授权，管理者要集中更多的时间来做属于自己的事情。在授权时，需要考虑下面几个因素：
a．确定授权的工作内容。
b．要适才适用。
c．要做好授权面谈工作。
d．向尽可能多的员工公布授权时机。
e．既然授权，就不要过多干预授权后的工作。
f．要做好下属推辞授权的应对准备。
g．要有承当相关责任的心理准备。
h．充分利用下属的特长，要防止以长补短的掩饰心理。
注：在用人时要注意用人不疑，疑人不用的心理。不要无视下属的错误。要勇于承当责任，要正确对待下属的特点。
** 我们在用人时是否考虑过上述具体策略?
** 培训记录
*** 我的体会与感受
用人时需要注意的几个问题
1．要防止事必躬亲或者是专制专裁。
2．要防止让缺少经验的人来管理工作。
3．对那些缺少主次或什么都想得到的管理者要限制使用。
4．对反复无常的管理者要限制使用。
5．对喜欢奉承的管理者要限制使用。
6．要高度重视下属能干什么和不能干什么。要想找到没有任何缺点的管理者是困难的，也是不现实的。因此量才录用是用人的关键。
7．要高度重视员工的智慧，要以充满感谢的心情倾听员工的意见，同时要不断鼓励日常提案，并给予实际的研究场所。
8．要尽可能使员工无压抑的感觉，对他们提出的意见要马上给予反响。
** 我们用人时是否注意过上述问题?