xx公司会议费管理办法(试行).docx

文档介绍：xx公司会议费管理办法（试行）
按照神华集团七项费用管控和公司全面预算管理要求，为切实推进精细化管理水平，强化成本费用管理意识，本着有计划、合理、节约使用各项费用的原则，制定本办法。
第一条  会议费的支出范围
（一）经公司批准参加的xx公司会议费管理办法（试行）
按照神华集团七项费用管控和公司全面预算管理要求，为切实推进精细化管理水平，强化成本费用管理意识，本着有计划、合理、节约使用各项费用的原则，制定本办法。
第一条  会议费的支出范围
（一）经公司批准参加的各种会议（学习）的会务费。
（二）公司承办会议所发生的场地租赁费用、会议设施租赁费用、会议期间产生的茶歇、餐饮费用、会场布置费用、需要承担参加人员的住宿费用、会议期间发生打印、临时运输及装卸、纪念品、奖品、演出与礼仪服务、临时道具、传真及其他通讯、快递服务、翻译与向导、临时商务用车、汇兑等杂费。
（三）会议期间购置的低值易耗品不列入本项目。
（四）在公司宾馆召开会议产生的费用需单独核算，也应列入会议费。
第二条  管控办法
（一）每年末，由党政办公室组织各单位和部室，根据上年该费用实际发生情况，编制下一年度公司会议费支出预算，并对其进行审核，上报公司预算管理委员会核准下达执行。
（二）每月由党政办公室对各单位和部室上报的会议费进行审核汇总，编制月度会议费预算和资金预算，分别报财务部、企业管理部汇总执行。
（三）原则不允许各单位、各部室参加除集团以外的其他机构（各类协会主办的）组织的各种会议或学习。确因工作需要参加会议的，必须持会议通知等相关文件由各单位、部室主要领导写清原由，报党政办公室批准。
（四）对各类学习培训时间较短，并带有观光活动，对企业