文档介绍：Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
农场生产部管理规定
生产部管理规章制度
第一节总则
为保证公司农产品的生产和技术管理的规范化、标准化、确保公司基地管临时生产计划，应及时做好生产计划调整，并组织安排生产计划及相关环节准备。
公司所有员工不得将相关生产原始记录和技术方案带出公司或外泄。生产部经理坚持每天将相关生产原始记录收回存档，除指定人员外，其他人员不得打听、询问及查询相关资料，更不得向外人提供。
基地设施大棚内、有机肥制作区、有机蔬菜种植区等非工作人员不得擅自进入
由生产部经理组织安排、定期举行生产作业经验现场交流在那个结会和相关生产学****会议，并做好会议记录
第十三条种植或养殖项目监督管理
责任：生产部经理——各分管项目经理——各生产组组长
种植或养殖前：按下达的生产计划结合项目实施日程计划安排与农资的准备计划及技术操作要求和质量要求，各分管项目经理召集相关工作人员进行逐项说明并详细要求种植或养殖项目的技术操作要领，相关作业人员须明确知道各项要求及操作要领，必要时可现场示范直至全部领会为止
种植或养殖种：
由各分管项目经理检查领用的农资是否符合要求，一旦发现问题，应及时上报相关部门及主管领导
分管项目经理与各生产小组组长须随时在作业现场巡视检查。以确保每个工作人员对种植或养殖技术操作方法的正确性，对达不到操作标准要求的，必须要求返工重做，对不服从指挥、不听劝阻的，予以严肃批评并有权取消当天的记功考勤
生产部经理必要时，应随时进行现场检查，以保证个项目的计划实施依照相关技术标准准确执行
阶段性种植或养殖后：各项目经理须根据种植或养殖项目的生长周期特性、随时到现场进行观察并记录好各周期的表象，以确保种植或养殖项目的生长安全
每月月度终了，生产部须对当月生产情况进行总结和统计，包括成熟产品的采收数量统计、各项农业生产资料小号统计、各项目的临时用工统计、其他相关生产指标统计、农具运行统计等。以此类推，计算出生产计划的农资消耗标准、能耗标准、生产效率等，并进行对比分析，提出改进意见，上报公司领导及相关部门。
第十四条基地卫生与秩序管理
卫生
公司基地范围内的所有物料必须堆砌整齐，不得堵塞通道
基地农业机械、生产工具、称量器具必须实行定置管理，摆置整齐，保证清洁
所有设备表面无明显灰尘、无油污、无残污。
基地道路、田间、沟渠内整洁、无杂物、残污等
基地办公室区域内门、窗及角落无蜘蛛网，脏物及明显粉尘等
每日上下班前进行工作或作业区域内清洁卫生的保持性打扫，凌乱物品的整理
每日必须对基地范围内的道路、田间、沟渠进行一次清洁大扫除
检查：由生产部配合，综合部不定时对其巡查：每周组织相关人员进行卫生大检查，并作书面记录，每次卫生检查记录作为部门年终考核依据
第十五条农产品质量管理
生产经理及各项目经理应严格履行自己的职责、协调好各项工作
对种植或养殖的关键过程要按规定严格控制、对出现的异常情况，要查明原因，技术处理，使公司的产品质量始终处于稳定受控状态
严格执行总之或养殖的成熟产品采收的质量检查，严格按采收标准进行采收
生产部经理及个项目经理要对所种植或养殖的成熟产品质量负责，做到不合格的农资不使用、不采收标准的产品不