文档介绍：Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
创业失败的十大原因
当老板却未如所愿，这些原因你知道吗
每一年都会有大量的创业公司倒闭，但公司倒闭的原因总结起来无非就是网上自学来自己搞定这些工作。你要做的是找到这方面的专业人才去专门从事这些工作，他们绝对比你擅长相关的工作。举个例子，在撰写融资条款的时候，如果没有专业人士帮你仔细核对投资条款清单里的所有内容，比如清算优先权，如果将来公司出售了，作为公司创始人的你可能什么都得不到。
4. 忽视数据的重要性
在线女性博客社区 BlogHer 联合创始人 Lisa Stone 表示，不基于数据的奇幻思维能毁掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功，你需要分析一些关键性的数据来看看你是否真的能成功。肯定会有一些数据或关键性的指标能验证你宏大的创业想法是否真有市场。一旦搜集到了这些数据后，利用这些数据来建立关键绩效指标（KPI）或里程碑数据来证明你公司的业务是在稳步发展的。
Stone 在这方面有亲身的经历。在 BlogHer 发展早期，很多人告诉她和她和合伙人说，你是无法吸引足够多的女性会员去付费参加你的年会、从而 cover 你的会议开销的，不过他们在自己的第一个小型测试会议上搜集的数据坚定了他们能够做成的信心。后来，有超过 300 个女性会员付费参加了他们举办的年会，这次年会让团队净赚 6 万美元，这些钱后来投入到公司的发展运营中了。能否成功，你得看数据，这就是一个非常好的例子。
5. 扩张太快
Startup Genome 发布的一份数据报告显示，74%的处于高速发展中的互联网创业公司之所以会失败，就是因为扩张太快。投资公司 Mucker Capital 的联合创始人兼管理合伙人 Erik Rannala 表示：“这种情况发生地非常频繁。很多公司融到钱之后，感觉资金充裕，于是开始疯狂烧钱，很多钱都用错了地方。当他们意识到花钱太快且没起到什么作用时，往往都已经太迟了。”
他们都将钱花在了哪些地方呢很多地方，从市场营销费用到快速招聘大量员工。问题最后还是归结为一个：将大量资金浪费在了对公司业务没有根本性帮助的很多乱七八糟的事情上面。在你花钱的时候，你首先需要确保公司账户里有足够的资金，或是确保有方法能赚到更多钱。如果在公司业务没有取得任何实际性的突破之前就把钱花完了，那么你接下来的融资将会变得非常困难。
6. 抱着错误的想法不放
你必须意识到，有时你会爬错山，有时你在试图撞倒一面你永远都撞不倒的墙，创业过程中，你不能成为那个撞到南墙也不回头的人。那些第一次创业的人和那些在一个自己不熟悉的市场创业的人非常容易犯这个错误。他们非常痴迷于自己最初的创业想法，无法及时意识到这个想法已经行不通了。
不能太过固执，凡事都要实事求是，用证据说话，验证你的产品是否符合市场的需求。你可以测试哪种策略是吸引用户的最好方式，你有可以跟踪计算获取用户的成本，同时也可以观察通过哪些调整会增加或减少用户的获取成本。对于消费型互联公司而言，有五、六种经过市场验证的有效的用户获取方式。对于这些方式，如果你试了半年至一年后仍不见任何效果，那说明你的公司的业务很有可能是有问题的。
7. 不懂得授权与放权
创业公司创始人最容易犯的一个管理方面的错误是：什么事