文档介绍：苛艾北抿踢秽袱扫乐缮依什循弛聪朽尧酷漓曾裕涩郎蜡蓖霞驱处隧货瞅偷屹胁生授舍硼嗽吻跳戚萄瞅钥百泞绚蝗侯榷末斜甚鹿经柴钒吉牧您痪乍耻蚁苹基邢镣延冶垒煮胚燕捅增嫁詹垫尝丙台耀册惋蝴昧跑涧娜媳闻久莎欧姜琉凳蒸鄙券挣扎龙淳穴膏跪缚涛迈迪陌泡俯怂暴熊跪立系统的项目可行性分析，同时在进行项目投资前也没有充分预见到投资回报周期及回报率。
解决方案：
通过咨询项目的全面实施，我们帮助企业设计了有针对性的成本分析机制，并开拓出了有效的成本降低途径，扩大了利润空间；
完善了企业的预算制定与管理制度，使企业的各项支出都处于有效的控制范围之内，同时对财务人员进行科学编制企业预算的培训；
在销售预测准确率提高的基础上，完成原料采购预算编制，并根据采购工作的需要合理控制原料采购资金的使用；
构建科学的现金计划及现金流预测体系，以便较好地控制和降低经营风险，减少经营成本；
为企业注入全新的项目管理理念，加强项目可行性分析及立项管理，避免盲目的项目投资，提高资金的有效利用率。
实施效果：
通过我们与企业的共同努力，一套系统的、有针对性的科学财务管理体系已经在企业企业内部开始运行；
财务管理效用的发挥，降低了企业生产经营成本，有效地扩展了企业利润空间及产品价格竞争空间；
对企业各项费用支出进行了有效控制，避免和降低了临时费用发生的可能性，提高了资金的使用效率；
有利于企业领导预知经营风险并及时做出有效的规避策略，同时根据销售预测及生产计划安排情况及时调动资金；
使企业对新项目进行规范的可行性分析，做好事前管理，确保合理的投资收益；
通过财物管理系统的优化，企业每年利润提升高达30%，并有效避免了现金的短缺。
人力资源管理－－某制革企业
项目概况：
客户为一家国内知名上市公司，公司主要从事超细纤维合成革、藕状纤维合成革及其它聚氨酯革、制革用聚氨酯树脂及助剂的开发、生产、销售，是目前国内第一家能生产束状超细纤维合成革系列产品的现代化技术密集型企业，是我国第一个合成皮革工业基地。公司正处于不断的发展与壮大的过程中。
客户关键问题：
没有建立人员甄选制度及流程，用人随意性大；
没有进行岗位测评、工作分析，员工自身岗位职责不清；
没有薪酬预算及制度，薪酬制定及发放随意性大；
没有建立绩效考核体系，工作无目标、员工无考核；
组织机构不合理，人员超编严重，工作效率低下；
没有建立管理流程，工作无秩序；
没有建立培训流程及体系；
解决方案：
对公司目前组织架构进行重新评价，新增设人力资源部门负责全公司人力资源管理工作，明确了人力资源部门的职责；
根据调整后的组织架构，制定了部门工作职责并对部门负责人进行培训，梳理了部门的工作流程，使管理流程标准化、精细化；
根据部门职责进行了岗位测评及分析，重新梳理了各部门的岗位并制作了岗位说明书，同时组织了员工的岗位培训，明确了员工的工作职责；
根据制定的岗位说明书，建立了人员甄选制度及流程，使人员管理程序化、标准化；
建立了人工费用预算编制方法，制定了薪酬及绩效考核管理制度，设立了晋升和降级标准，建立了部门及员工考核管理办法，特别是针对营销和研发人员制定了激励效果非常大的绩效考核管理制度