文档介绍：Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
工程部管理办法
工程部管理办法
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中交隧道工程局有限公司
南京地铁三号线土建工程D3-TA从而保证工程任务的顺利进行和按期完成。要做到有步骤有计划地开展工作，工程部长要在项目开工前拟出工作计划、技术保障措施、处理办法等一整套完整实施方案。工程部长的另一项主要工作是安排现场技术员督促施工队伍在保证施工安全的前提下严格按计划执行，让计划真正落到实处。一旦执行情况不理想，应召集各技术人员开会讨论，分析查找原因，并在下一个工期段把前段未完成的工作赶起来。这项工作是技术人员现场管理中最关键的一环，应得到不折不扣地执行和贯彻。目的就是要确保各项任务按项目部制定的时间、计划、要求完成，达到最佳结果。
在组织方面：施工任务能否顺利开展，靠的就是全体技术人员全面组织能力和工作魄力。施工队伍入场后，应及时组织技术交底，向施工队伍阐明项目部对该单项工程的计划和技术要求。施工过程中，组织技术人员应及时联系监理工程师进行主要工序报验并负责对现场各种技术问题的处理，组织工程质量的评定、中间各分部工程及最终的竣工验收工作。遇重大的工程问题，及时联系监理、设计等相关单位组织现场会诊，找出问题所在，并提出解决办法或处理意见。督促设计部门及时补充变更修改图；监督和督促施工队伍严格按国家各项政策、法规和地方有关技术规范、施工图和合同规定施工，杜绝一切安全隐患和质量隐患。
开工前应对施工队伍的现场技术人员安排进行审核。施工中对施工质量、进度、工期达不到要求的，下发书面通知，直至停工整改或退场。在施工现场必须体现出工程部的尊严和气质，以及“言必行，行必果”的严谨果敢作风。
二、专业工程师
专业工程师是工程部长的助手，协助工程部长工作。具体负责工程部长交办的日常事务处理，协助工程部长处理施工现场突发事件。
专业工程师对项目工程质量和现场的各种经济技术签证负分管责任，其主要精力应花在工程技术指导、质量管理和现场签证上。首先应加强施工质量管理，牢固树立质量终身制的观念，切实做好施工质量监督工作。做好主要工序和隐蔽工程隐蔽前的检查验收、复核工作。确保隐蔽工程与施工图完整无误。及时通知监理人员到场检查、验收，并将结果记录在案。对需再次复查的，还要将复查结果记录备案。其次，专业工程师应熟悉和掌握施工图。签证时，特殊情况下先请示有关领导并应亲自现场核实工程量，决不允许让施工队伍直接上报的事件出现。现场核实完毕，应作好记录。签证内容应定性准确，标注清楚，不能含糊其辞，尽量减少可能出现的扯皮。专业工程师必须全面熟透和理解施工图、施工合同，只有将这两样吃透了，才能胸有成竹，做到签证准确无误。专业工程师在日常工作中，认真监督施工队伍按国家各项政策、法规和地方有关技术规范、设计图及合同要求施工。关键工序和隐蔽工程旁站的必须旁站，该及时完成的各种隐蔽记录，必须及时完成。监督施工队伍严格按规范要求、设计图纸要求及施工合同规定施工，坚决杜绝偷工减料、使用不合格材料的事发生。力争把项目部的施工任务项目都建成精品工程。
三、现场技术员
现场技术员第一要务是确保工程质量。工程质量的好坏关系到项目部的信誉。现场技术员应对管辖范围内所有工程的质量了如指掌，对施工的全过程