文档介绍：有限责任企业股权激励方案设计构想
有限责任企业股权激励方案设计构想为了成立现代企
业制度和完美企业治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与拘束，使他们的利益与企业的长久法杖更亲密地结合，做到风险共担
有限责任企业股权激励方案设计构想
有限责任企业股权激励方案设计构想为了成立现代企
业制度和完美企业治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与拘束，使他们的利益与企业的长久法杖更亲密地结合，做到风险共担、利益共享，并充分调动他们的踊跃性和创立性，探究生产因素参加分配的有效路子，促使决策者和经营者行为长久化，实现企业的可连续发展，探究和成立股权激励体系，已势在必行。
一、股权激励归纳所谓股权激励是指授与企业经营者、雇
员股权，使他们能以股东身份参加决策、分享收益、肩负风险，
进而勤恳尽责地为企业服务的一种激励制度，主要包含股票期权、
员工持股计划和管理层收买等方式。中国证监会在20XX年12月31日宣布《上市企业股权激励管理方法（试行）》中将股权激励
定义为“股权激励是指上市企业以本企业股票为标的，对其董事、
监事、高级管理人员及其余员工进行的长久性激励”。
股权激励的实质是经过对人力资本价值及人力资本节余价
值索取权的认可，正确办理钱币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的体系与制度安排，它是企业基于将来可连续性成长和发展的一项战略性人力资源举措，在实质操作中要达到两个目
的：一是要连续激励企业高管团队为股东创立更高业绩，二是激
励和留住企业需要的核心专业技术人材，股权激励方案的设计要
一直围绕这两个基本目的而睁开，这就需要在方案设计和推行中
充分认识经营团队及核心人材的内在需求结构、激励现状与问题，
与股东及董事会成员充分沟通，两方就股权激励的对象、标准、
条件、激励水平达成共识，方案的设计既要反响企业核心价值观及人力资源战略的价值取向，又要反响激励对象的内在激励诉求。
依据《上市企业股权激励管理方法（试行）》规定，上市企业股权激励可分为股东转让股票、股票期权和限制性股票。别的，
还有一种以虚构股票为标准的股权激励方式，称为股票增值权。但《上市企业股权激励管理方法》规定适用于上市企业，固然对
有限责任企业有必然的参照价值，但上市企业是股价透明、交易市场活跃，有限责任企业是封闭性企业，拥有股价不易认定，转
让受限等特定，使得有限责任企业推行股权激励有其特别性。有限责任企业不行能照搬上市企业的规定来推行股票期权或限制
性股票计划，一定依占有限责任企业的特色，因企制宜，拟定合适自己特色的股权激励方案。
二、我企业现状解析我企业现有注册资本5220万元，股东为陈、投资有限企业（实质控制人仍为陈）及云南股份有限企业，出资分别为：1700万元、3300万元、220万元，占注册资本的比率分别为：%、%、%。从上述股权结构上看，%，截止20XX年关，企业财产总数246,020,