文档介绍：制度名
企业战略企划管理制度
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20-1
××公司经营企划工作条例
概论
一、公司年度根本经营资料
(一)行业：(略)
(二)资产总额：(略)
(三)营业额：(略)
、研究开展科：(略)
经营企划工作的追踪
进展经营企划工作时，终究企划人员应对企划结果负责到何种程度?对此可以参照如下公式：
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20-5
企划力+实施力+追踪力=企划结果
由此可见，一个企划案由企划人员交到各部门实施后，追踪工作也是企划人员的重大任务之一。因为，追踪工作具有如下不可无视的意义：(略)〖JP〗
因此，经营企划案的推行，假如能配合高效率的追踪工作，如此必能成功。经营企划工作追踪主体如下：
一、各委员会执行长
(一)自行追踪：(略)
(二)定期报告：(略)
二、经营方针推行小组(以口头报告补充说明)
(一)组成方式：(略)
(二)追踪方式：(略)
追踪工作的执行，由上述“各委员会执行长〞及“推行小组〞两个主体，依如下流程推行。(略)
探讨经营企划工作追踪的目的、主体以及流程之后，仍需要重列诸项原如此。
，以免自欺欺人。
、金额或百分比表示，必要时亦可以统计图表、文字或照片表示。
，务必于每×日以前提出前月份的全盘资料，以利分析。
。然后推行小组送达主任委员以及董事长批示，以示看重。
，应尽可能正确地掌握“方案值〞与“实际值〞的差异，并做详细的分析。一般而言，方案值与实际值间发生差异的种类如下：(略)
，各委员会应针对该项原因研究改进方法，并在定期追踪报告中指出具体可行的解决策略。
，严格要求各大委员会的执行长、执行秘书以及推行小组准时提呈追踪报告。
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第五节 经营企划工作的评价
负责企划工作的人员，对企划实施结果尚需仔细地予以分析、检讨并做客观的评价。
事实上，适度且公允地为经营企划案做一评价，确能直接左右同仁们对方案的实施态度与士气，继而影响方案的绩效。评价工作的宗旨如下：(略)
第六节 企划案评价工作的主体
一、企划案评价工作(略)
二、企划案评价工作的主体
(一)经营企划案推行小组(以下简称“推行小组〞)：(略)
(二)企划案评价委员会(以下简称“评价委员会〞)：(略)
第七节 企划案评价工作的流程
经营企划案成果评价的标准并非一成不变，视企划性质而定。仍以降低本钱企划案为例说明如下：
一、评价的主要标准
(一)目标重要性
把各目标对全公司的“重要性〞作为评价标准之一。例如降低本钱企划案，年度降低本钱目标金额，其重要性以“占全公司降低本钱金额比率〞表示，即：
占全公司降低本钱金额比率=该责任区降低本钱金额 / 全公司降低本钱金额×100%
(二)目标困难度
把各负责单位目标的挑战性上下作为评价标准之一。一般而言，各责任区虽已提报年度降低本钱目标，然而因性质、背景不同，所应克制的困难及障碍大不一样，如此会影响其年终完成率。对此，
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20-7
“困难度〞应成为评价的重要因素之一。至于困难度大小，尚需深入洞悉各责任区所有细目标内容，方能予以客观评价。
(三)目标完成率
把各负责单位的目标“完成率〞多寡，作为评价标准之一。各责任区的目标完成率，以完成实绩与预期目标金额的比率来表示，即：
目标完成率=完成实绩金额/预期目标金额×100%
此外，对目标完成率做最后判定时尚须注意，各月目标的完成分布情形也是考虑因素之一。例如，每个月完成率皆很平均的责任区，其分数应比前半期完成率差，而后半期再迎头赶上的责任区来得高。
二、评价标准的权数
以上所述三个评价指标在分数上的分配可参阅表12-6。其中权数的分配，目标完成率占30分；目标重要性占30分；目标困难度占40分。等级可分为“优〞、“良好〞、“劣〞三等；优等可获权数的总分为；良等可获权数的80%；劣等仅获权数的60%。
至于“评定因素〞如此视评定标准而异。例如，完成率90%～100%评为优；80%～89%评为良；70%～79%评为劣。重