文档介绍：项目公司管理策划
目的
，提升工作输出效率及质量。
、激励性公司创新平台，提升公司市场竞争力。
、主动性与创建性，实现职工理方法或体制存在的需改良问题点有哪些？
2、目前管理方法或体制拥有哪些优势？
3、目前在周边公司或行业内是否存在与公司相像的问题点？
管理改良类
4、为解决相像问题点，周边公司或行业内公司采取哪些举措？
5、改良这些问题点，关于最终解决客户的痛点起到哪些作用？
6、为改良存在的问题，需要协调哪些资源？
1、目前业务流程或方法方面存在的需改良问题点有哪些？
2、目前业务流程或方法拥有哪些优势？
业务改良类
3、目前在行业内是否存在与公司相像的问题点？
4、为解决相像问题点，行业内公司采取哪些举措？
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5、改良这些问题点，关于最终解决客户的痛点起到哪些作用？
6、为改良存在的问题，需要协调哪些资源？
可行性评估报告
由项目倡始人或指定的人员根据市场信息收集与剖析的情况，撰写项目倡始
的可行性报告，对倡始的项目进行充分的剖析和立项阐述。往常，可行性评估报
告包括如下七部分内容：（1）项目背景及概略；（2）项目市场剖析或内外部环境
剖析；（3）项目优劣势剖析；（4）项目实施方案及计划；（5）项目风险剖析及对
应举措；（6）项目投资成本与回报剖析；（7）项目实施建议。
在实际应用时可根据需要进行适合调整。
项目评估会及立项
针对项目评估内容，由项目倡始人或指定人员组织与项目有关的人员参与项
目评估会，对项目可行性报告进行充分议论，并经过最终表决形式对项目的可行
性赐予最终评估建议。
项目管理委员会根据项目评估会心见，确定该项目立项的最终结果，总经理
拥有最终确实认或反对权。项目一旦立项，将由项目管理委员会的履行秘书处发
给项目编号，并跟进项目履行情况。
：拟订项目章程并确定初步范围，确立项目人选，使项目进入正式实施
阶段。
在项目启动阶段，由项目倡始人组织项目启动会，确定经倡始人提名、
项目管理委员会审批经过的项目经理人选，并初步确定项目的章程、实施范围和
时间节点要求、项目查核指标（往常包括目标达成、计划节点达成、成本控制、
策划有效性等方面）、项目成就激励标准（应包括正向和负向激励）。
——项目成就是指在项目结束时，在项目范围内取得的成就。项目范围往常只约
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束到项目结束后输出成就及对该成就进行考证或确认而取得的效益，而对项目成
果后续持续应用而取得的效益则不在项目范围内，属于项目后成就。
项目经理人选须具备如下必要条件：（1）具备项目所必须的专业知识和
技术，能够对项目所波及的专业领域进行思考和指导他人；（2）拥有优秀的交流
与交流能力，能够整合、调换必须的资源；（3）拥有较强的计划与管控能力，能
够