文档介绍：建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制
 
 
Summary：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑施工管理工作也越来越受到重视。为了更好地控制建设项目全过程，实现造价最小化、效益最大化的目标，在建设项目各个阶段要科学运用理实施过程当中的一些成本附加费用增加。另外，在工程的设计阶段设计方
片面考虑工程造价，缺乏对工程技术的可行性研究，造成设计与实际情况不符。施工管理过程中的临时施工变更给整个设计团队带来了额外的工作量，同时也增加了包括管理在内的各种成本，大大降低了施工方管理效率。
施工材料的成本达到建筑工程总成本的60%~70%，也就是说建筑工程的成本主要取决于施工材料的成本，因此相关工作人员想要做好施工成本管理，就必须充分重视施工材料的投入。建筑工程由于其规模相对较大，因此在实际施工过程当中所涉及的施工材料种类和数量相对较多，相关工作人员在对其进行采购时，需要对施工当地的建材市场以及价格波动等多方面因素进行综合考虑，然后结合实际情况选择性价比最高的施工材料，在保证建筑工程最终整体质量的基础之上，降低施工材料的成本投入。
，权、责、利模糊
大部分工程施工企业都尚未针对项目建立全过程的成本管理机制，对相关人员工作行为的约束性和规范性不足，违规操作、偷工减料等问题屡见不鲜，项目质量不达标，整体项目施工进程缓慢，无法在既定时间内完成项目，致使企业成本费用增多。部分工程施工企业虽已制定了相应的成本管理机制，但实际落实效果差，执行力较低，没有明确划分项目施工人员的权、责、利，且没有及时根据行业发展变化和新的发展特点有针对性地进行优化与调整工作，制度被束之高阁，根本无法发挥自身具备的作用。
3建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制措施
全过程造价控制在我国建设项目实践管理过程当中的效果取决于对各个环节的成本控制和管理的效果。在此基础上推进建设项目全过程造价的控制绩效和管理体系，强化投资决策过程中对投资项目后续成本有效控制，以保证后续投资项目成本有效控制的管理效果。项目前期投资第一阶段的项目成本估算控制从编制项目投资成本估算报告文件、项目投资可行性调查研究、编制投资项目前期投资计划建议书等开始。在这个估算过程中，有关责任部门或估算单位必须及时收集整理、整合估算的各项有关数据资料，并根据调查取得的数据去整理估算相关指标，合理编制估算文件，最大限度地有效保证整理估算相关指标的统计准确性和估算有效性。
企业在实际运营管理过程中时常出现项目全过程成本管理不到位现象，为了提升成本管理水平和质量，就需要从设计阶段着手加强成本管理。第一，企业应加强项目设计方案的成本控制，针对项目设计方案中存在的不合理之处应及时提出整改建议，并结合当前市场现状进行项目设计方案的优化与完善工作，增强项目设计方案的可行性。第二，为了更好地开展项目设计阶段的成本管理工作，设计人员应提前了解和明确项目实际规模，并以此为基础，从多个角度考量，制定成本管理规划，为成本管理的全面性提供保障。同时，应提高对项目环保问题的重视程度。第三，提高项目设计环节中相关文件的审批效率和编制质量，从而确保项目设计阶段的成本管理工作有效合理开展。
建筑成本管理应