文档介绍：绩效考核管理办法（试行）
一、总则
1、 为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满
意度及工作积极性，特制定本制度。
二、考核对象：
本制度适用于公司各职能部绩效考核管理办法（试行）
一、总则
1、 为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满
意度及工作积极性，特制定本制度。
二、考核对象：
本制度适用于公司各职能部门
三、考核依据
1、 公司各项规章制度及行政公文。
2、 《岗位说明书》中界定的内容。
3、 被考核人的上级主管人员提供的工作记录。
4、 其他依据。考核原则
四、考核原则：
客观、沟通、公平、时效、公开
五、考核分类
11、部门绩效考核：月度、半年、年终考核
2、员工岗位绩效考核：月度、半年、年终考核
六、考核评价
1、 考核项目分类
（1） 部门考核
考核项目分类 分值比例
当月常规承办事项完成情况 60 分
当月项目性工作完成情况 20 分
团队培养情况 10 分
跨部门沟通协作情况 10 分
（2）员工考核
考核项目分类 分值比例
当月常规承办事项完成情况 60 分
当月项目性工作完成情况 20 分
工作行为及态度 10 分
工作能力及效率 10 分
2、考核结果的等级评定：
（1）部门月考核结果按下表划分：
等级 A B C D
分值 95 分以上 94-80 79-70 69 分以下
2系数 1
（2）员工月考核结果按下表划分：
等级 A B C D
分值 95 分以上 94-80 79-70 69 分以下
系数 1.