文档介绍：信息化管理方法
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关于印发?中国石化信息化管理方法?
的通知
各企事业单位、股份公司各分〔子〕公司：
现将?中国石化信息化管理方法?印发给你们，请遵照执行。
管理。
负责统一组织制定信息化规划及信息化年度方案，指导各事业部〔专业公司〕编制本板块信息化中长期建议规划分册及信息化年度建议方案；负责与开展方案部对接并确定信息化年度投资方案；负责统筹信息化费用预算管理，会同财务部审核各事业部〔专业公司〕信息化年度费用预算。
负责统筹信息化工程的立项管理，负责信息化应用、运维的综合管理。
负责信息平安体系的规划、设计、建设和运维，负责信息化工程技术方案、平安方案的审查。
负责制定软硬件资源选型配置的标准、技术路线，负责根底设施共享资源统一配置管理。
负责统筹IT战略合作伙伴、IT供给商的审查管理。
负责信息化培训、队伍建设，负责新技术跟踪应用以及对外交流合作。
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负责信息化的考核与评价工作。
负责软件正版化工作。
总部职能部门职责
提出所辖业务的信息化需求，梳理相关的业务流程、协助信息部开展相关信息系统建设，负责组织推广、指导应用。
各事业部〔专业公司〕主要职责
参与编制公司信息化总体规划，负责编制本板块信息化专项规划，负责编制本板块信息化年度建议方案及费用预算。
负责提出本板块信息化工程的业务需求，负责业务流程梳理优化和业务解决方案审查等，协助信息部开展总部统一推广的信息化工程建设。
负责组织本板块内专有应用系统的建设、应用、推广、运维，开展信息技术标准标准在本板块宣传贯彻实施。
负责本板块信息系统运维、平安建设需求汇总和申报，配合信息部开展平安建设，负责本板块信息系统应用平安管理和保密工作，负责本板块信息系统用户权限和业务变更管理，负责本板块信息系统业务层面应急策略和演练。
负责本板块信息系统根底设施配置建设需求汇总和申报，配合信息部开展根底设施
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共享资源建设。
负责本板块信息化应用管理。按照总部统一的信息化应用管理方法，对本板块日常应用工作进行检查考评。
企业信息化主要职责
企业信息化领导小组，按照总部的部署和要求，确定企业信息化建设的目标和任务；决策企业信息化重大事项；审议企业信息化工程年度建议方案；推动重大信息化工程的建设与应用，监督、检查建设和应用；指导、监督信息平安工作。
企业信息化管理部门负责企业信息化建设、应用和管理；负责组织编制企业信息化工作规章制度和有关标准、标准的拟定、修订并组织落实；组织编制企业信息化工程年度建议方案；负责本单位信息系统平安，参与信息技术标准制订并贯彻执行；负责企业层面IT供给商资质审查管理；负责企业层面信息化工程软硬件统一选型和配置管理；负责信息技术交流和培训；负责本单位信息化队伍建设。
管理内容
信息化管理内容包括规划、方案、立项与投资、工程建设、供给商及采购管理、应用与运行维护、信息化标准、信息平安、风险管理、信息化评价、队伍建设等管理。
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规划管理
信息化规划、各专项规划，确定信息化建设方向，明确工程和投资规模，作为信息化工程立项和建设依据。
信息化规划及专项规划主要包括业务及信息化现状分析、信息化战略、目标、信息化蓝图、实施部署等内容。
信息化规划、专项规划每3-5年编制发布一版本。
信息部每年组织对信息化规划、专项规划执行情况及其对业务的适应性进行评估，根据需要对规划进行滚动调整。滚动调整方案审议批准后，纳入集团公司开展规划综合平衡。
方案管理
每年10月份完成下一年度建议方案的编制，纳入集团公司信息化工程库统筹平衡。
建议方案包括信息化工程主要建设内容、投资预算、可行性说明等。
信息化年度建议方案经审查通过后，纳入公司年度投资方案管理。
未纳入信息化年度方案的信息化工程，原那么上不立项、不建设。
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立项与投资管理
报国家有关部门立项的信息化工程，由信息部组织编制可行性研究报告，并组织专家组进行评审，由集团公司行文上报，工程资金按照总部相关规定执行。
按照集团公司内控管理要求，列入总部年度信息化建设投资总额的信息化工程：
一类工程，信息部负责组织工程可行性研究报告编制、论证评审，总部职能部门、事业部〔专业公司〕参与可行性研究报告论证评审。工程立项由信息部报开展方案部审核批复。
二类工程，信息部负责组织工程可行性研究报告编制、论证评审，总部职能部门、事业部〔专业公司〕参与可行性研究报告编制和论证评审。工程立项由信息部报总局部管领