文档介绍：信息系统工程管理师论文材料及范例
论文写作指导

?信息系统工程管理师考试大纲?中，要求考生根据试卷上给出的四个有关工程管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘后不要急于动笔直接在答题纸〔论文的答题纸为方格作文纸〕上写作。因为直接写作很难有一个整体的思路，而且在写作的过程中可能会涂改而使得卷面不整洁，影响评卷人的心理。不提倡在草稿纸上书写论文再抄至论文答题纸上，因为考试的时间本就十分有限，抄写论文的时间也需不少。不妨先花点时间理理写作的思路，在草稿纸上写作论文的提纲，所谓“磨刀不误砍柴工〞。
提纲中写些什么内容呢？可有如下的内容；
拟联系写作的工程，思考如何联系此工程来写作；
拟写论文的主要论点。
各段落的主要内容，如果直接以论点来分段就不必再写此项了。
论文的阅卷者一般会把论文看两遍，第一遍快速浏览全文的论点，以找出文章的“文眼〞，第二遍再仔细阅读。如果论点清晰，会给阅卷者以清晰明朗的感觉。
正文写作
有了提纲了，写正文就轻松多了。正文可采用“总——分——总〞式，即文章开头提出中心思想，再分述论点，最后在结尾处作出总结；也可用“提出问题——分析问题——解决问题〞的逐步深入的方法。写作时注意以下几个方面：
理论联系实际，一定要与工程关联起来讨论，切忌空谈理论；
可以分条表达的方式，但不要全文用此方式；
论点清晰，最好每段在开头处或结尾处点明论点；
结尾处要对工程的实施情况，以及应用论点论据应用情况作出总结。
不必列举过多的计算公式。
文章要带有一定的学术性，更多的应是谈工程经验。
不要关注于技术，多就论题写管理方面的问题及采取的措施。
案例分析：辞别魏忠贤式的专权主义者
A企业主要是以为当地一家著名大型硬质合金集团做代工为主的企业，经过近十年的开展，目前拥有员工120多名。随着规模的不断扩大，创始人兼CEO王辉感觉自己的压力与日俱增，时间和精力根本不够用。于是，有人建议王辉聘请两个助手，但他有自己的担忧。因为本地有多家同类企业为当地的这家大型硬质合金集团做代工。如果聘请副总帮助自己进行管理，很可能培养出日后的竞争对手。即便他们不会“背叛〞，王辉也担忧分权而失去对企业的控制。但为了企业更快的开展，王辉最终还是聘请了两位副总。
　　授权不是放权
　　在权力分配上，王辉首先对本企业的生存需求特点进行了分析，作为代工企业的核心资源之一是“客户关系〞，这是目前企业生存的关键。因此，王辉把生产、行政两大次要资源部门分划给了两位副总，而自己紧抓销售和财务。
　　分工明确后，接着就是任务控制。授权并不等于放权，授权者一定要对公司的运转及重大工程的进度随时掌控，否那么容易权利下移。如果对公司缺乏整体把握，极易被人利用所授予的权利谋取个人利益。
　　这种观点来源于明朝时期以魏忠贤为代表的宦官专权现象。根据?明史·魏忠贤传?的记载：“内外大权一归忠贤〞，魏忠贤掌握朝政，从首辅至百僚，都由他任意升迁削夺；他握有军权，也握有经济大权。而这一切都是其主对权利的放弃。例如明熹宗有个特殊嗜好,特别喜欢自己做木工活。熹宗虽然不理朝政但却是个做事投入的人。他在做木匠活的时候，最讨厌有人打搅，如果这时有大臣奏事，他会很不耐烦。于是魏忠贤就偏在此时送上奏章，结果便是熹宗把事情全部交由魏忠贤处理。长此以往魏忠贤架空了熹宗，皇帝对国家的控制权也就到了魏忠贤的手里。
　　加强控制力
　　授权而不放权，王辉在授权的同时制定了一系列的制度，加强对事务的控制力。例如，制定汇报制度，规定哪些事情两位副总必须要对其进行汇报，如果不汇报就将受到处分。同时，对于具体工程的运做，王辉在交代工作任务时，也会把自己希望的结果目标清晰的告诉相关责任副总，划定关键点，建议当工程进展到该关键点的时候，两位副总必须对其汇报。当然，为了防止副总们由此产生的不信任感，王辉在实际工作中很少主动过问他们工作上的具体事务。
　　走动式管理
　　为了防止事实被“文字〞取代，王辉实行了走动式管理。虽然不直接过问副总的工作，但他会时常下到一线，与中层管理干部及普通员工交流，询问他们的工作状态、工程进展以及日常生活所需等。不仅可以了解到真实的企业运行状态，而且还能够维护自己在企业中的地位。为了便于与基层员工交流，王辉还向全企业公布了自己的电子邮箱地址，无论谁有任何建议或意见，都可以以匿名电子邮件的方式与他交流。不追问问题提交者是谁，不追问问题(意见)是否属实及正确，但对于所提事情必定一一给予调查研究，以此来强化自己对公司的掌控能力