文档介绍：Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
好美酒店商业计划书
好美酒店管理投资咨询有限公司
Beauty Hospitality manag提供优质的服务产品，提供高素质的管理队伍。
三、公司的经营方针
1、公司的经营方针和发展战略为：依托系统内酒店，集合资本和行政纽带，集中行业内专家职业管理人智慧，内引外联，品牌拓展，集团化建设，强强合作，寻求更高发展。
2、公司的经营目标：利用最多的资源，最少的成本，最广的平台，创造最大的事业。
3、公司的经营理念：开源节流，管理培训，务实创新。
四、酒店集团创建路径和发展策略
集团发展方向：以一家自有产权酒店为核心，不设地域限制自由发展，通过原有核心酒店品牌，上升为集团品牌，对外承接加盟酒店，形成管理规模。发展策略“先强后大，先专后透”。
（一）创建路径：
1、承接因资产划拨关系组建或行政关系而结合的酒店资产管理项目
2、因战略拓展需要而在各地投资酒店，整体购买，全资控有，或是部分购买，控有部分股份再进行管理。
3、带资装修酒店，不拥有股权或产权，但获得较长年限的委托经营管理权。
4、品牌输出，以契约形式加盟，特许经营。
5、通过租赁形式投资装修，不拥有产权，但获得较长年限租赁权进行管理。
（二）发展策略：
1、制定管理公司集团化长期发展规划；制定各项政策，支持和指导酒店管理公司做强；
2、制定品牌建设长期发展规划；按内涵式发展方式进行品牌系统建设；
3、聘用具有理论知识和实践经验的专业人员；制定各项政策支持各成员酒店的业务发展；
4、服务管理提倡“以人为本”；关注服务产品研发，关注员工职业生涯和培训。
第二章 项目介绍
一、公司自有品牌酒店
福建安溪明园大酒店（挂牌四星），2003年10月正式营业，建筑面积23000平方米，拥有各式客房149间套，中西餐宴会厅餐位数2000，康乐、会议等配套设施齐全。酒店位于风景优美，经济发展迅速的福建泉州安溪县，独具特色的茶叶经济、外来华侨寻根祭祖、以及周边
4A风景旅游景点的开发将为酒店带来稳定的客流，加之酒店为本地唯一一家最高星级商务酒店，为政府和高档商务接待会议的必选之地，厦门至安溪高速公路在2009年开通后使安溪的交通更加便利，也将给安溪的经济发展带来前所未有的新机遇。
好美酒店管理咨询有限公司全权委托经营管理安溪明园大酒店，酒店更名为“福建好美世纪大酒店Beauty Century Grand Hotel”, 成为管理公司起步的旗舰店，加强品牌建设，市场销售推广，从硬件到软件的逐步优化，增加服务职能，充分利用唯一地区唯一高档星级饭店、地缘优势，纵深挖掘客源，提高客房售价，提高入住率，扩大消费，立足市场做强，逐步向全国扩张。
二、拓展中酒店
略。
三、公司成立启动资金
本项目启动初期资金预计50万元。主要费用项目：
1、注册资金：财务公司资金使用费千分之八。公司注册资金500万需要费用3-4万元。
2、商标设计：1000-2000元。
3、品牌注册费：申请费2000元，代理公司1000元。
4、广告推广费：印刷品，公司名牌，网站建设等预算1万
5、办公室配置：办公桌、电脑等办公设备（2万）
合计：万
6、写字楼租金：每月万。
7、人力资本：总经理1人（市场开发、人力资源），助理（行政财务职能），IT（电脑网站）
每月工资福利费用2万。
合计：年度费用万。
总计：万
其资金来源可以为：申请风险投资、银行贷款、吸收股东参股投资或者企业自筹。
酒店管理公司进入市场的门槛不高，一旦拥有自己的品牌和自有产权酒店，必将有利于管理公司的品牌建设和市场拓展，在“福建好美世纪大酒店”（安溪明园大酒店）经营管理做好做强的基础上，创建品牌特色，将会具有广阔的市场开发前景。
第三章 经营分析
一、行业分析
1、旅游酒店业是服务业中的朝阳行业，在中国尤其如此，大有可为；
2、管理理念已成共识，服务经验正在积淀；
3、酒店业是一个投资大，回收期较长，但现金流多，风险较小，利润较高的行业；
4、品牌是酒店长期经营的制胜“法宝”；
5、抢占城市“领头羊”独占性优势，宁做鸡头不做凤尾；
6、大多数酒店盈利主要业务在客房；
7、酒店业是一个“低门槛”行业；
8、酒店业是服务行业中的弱势行业；
9、酒店中的活动舞台中心是“人”；
10、成功的酒店靠领导者。
中国酒店行业在2005-2006年度开始实质性的增长，全面扭亏为盈。从中国饭店业整体业绩看，无论是住宿率还是平均房价保持了持续增长的势头。统计结果显示，所有五星级饭店的平均房价达到人民币806元，四星级饭店为