文档介绍：众人拾柴火焰高
第八章 众人拾柴火焰高——打造正能量的团队
【典范】兵怂怂一个，将怂怂一窝
“以身作那么、身先士卒〞是我国传统文化中关于典范领导的哲学，它位。
【会议】会议中要增加正能量
据统计，在英国每天大约有400万个小时被用于团队的会议，在美国平均每天要举行1100次的团队会议。?哈佛商业评论?通过调查后发现，，用于非正式会议的时间大约是1小时。
不难看出，很多人，尤其是管理人员用于会议的时间甚至超过整个工作时间的一半以上，不难相信，工作的成效跟会议的效果紧密相关。会议能给企业带来的好处有以下几点：
(1)开会是一种群体决策的方式，可以防止结论的片面性。
(2)通过会议让大家面对面地沟通和交流，可以弥合工作中的一些裂痕。
(3)会议比简单地发一个文件更有效，因为会议是通过互动把某些观点提升、提炼、进行有效加工的过程。
(4)会议能够让与会者参与决策，更容易执行会议所定的目标和任务。
(5)会议也是一种有效的培训，是进行信息交流和培训的很好方式。
然而现实情况，很多企业的会议，80%的开会时间是浪费掉的。会出现不守时、不负责、议而不决、不执行等不良倾向。
王明到一个新公司公司，他的上级主管很喜欢开会。但是每次开会，都几乎是冗长无比，且每次都没有明确结果。本来一个小时的事情，在他的会上，说着说着，就说成了别的事情，而且是七口八舌，议论纷纷，他自己也说的不亦乐乎，结果时间一分一分的过去了，要下班了，才发现会议问题还没有讨论完，只有延长会议，可这个时候，员工不干啊?加班又没有加班费，家里还有一大摊事情，要不就还有自己的私事，他还在不停的讲，下边却在不停的看表，焦急万分。等到讨论问题时，员工都不表态，他说一个方案，下面都是OK声，无一票否决全票通过，最后的结果就是领导一言堂，开会根本解决不了任何问题。员工每次听到要开会都会皱起眉头。
因此，企业管理者在召开会议，为公司开展寻求更佳的解决方案，就需要在会议中注入正能量，真正让会议发挥它本来的作用。一个高效的富有正能量的会议应该做到流程科学、员工参与度高、问题解决速度快、执行力强的特点。
首先是开始会议内容的准备。作为主持人要清楚会议流程和考前须知。
其次是进行会议的开场白。介绍会议参与者以及向参会者说明希望他们在会议中做出那些行为。，如：时间安排、议事方式、纪律规那么，还有说明会议的基调，鼓励参与者，创造良好的气氛。
再次，就是会议中营造积极的会议气氛。营造积极的会议气氛并非会议组织者或者主持人单方面的责任，所有与会人员都需要付出努力。参会者之间的关系、讨论的情况、会议主题等会影响到会议的气氛。积极的会议气氛有助于使参会者保持开放的心态，提高会议效率，达成会议目标。
营造会议气氛，首先要合理分配发言时间，参与者之间保持坦诚，进行积极有效的沟通，如果遇到时间紧张，可以采取***的会议形式，提高会议的效率。
最后，在会议过程中，可以运用英国人提出的六色帽子思维进行会议。
图1-1 六色帽子思维图
六种颜色代表问题讨论的六个六个阶段，等六色帽子依次戴完，问题的结论就得到了。 六中颜色代表六种不同含义和要求。 
◇ 蓝色：代表包容与宽宏 
问题的提出，由会议主持人提出会议讨论的主题，并介绍目前知道的根本情况，以及要到达的目标与目前面临的困难。这个环节，会议的主持人很关键，是会议的引导人。 
◇ 白色：代表光明 
讨论的第一个阶段是事实的分析，也是我们常说的摆事实。大家依次发言，尽量全面地掌握事实。只有大家了解的事实是一样的、充分的，对事情的判断才是可比的、有建设性的。
 
◇ 黄色：代表***与梦想 
 讨论的第二个阶段是对事情开展的判断。让大家尽量说出各种可能的判断，但不讨论其正确与否，放开思路，激发灵感。 
◇ 黑色：代表困难与黑暗 
 讨论的第三个阶段是对风险的判断。分析各种可能的困难与各种判断依据中的漏洞，让我们的头脑冷静下来，客观地看待目前的形势，审时度势。 
◇ 青色：代表的生机与希望 
讨论的第四个阶段是观点与建议。在各种事实面前，看到了大家对事态开展的看法与风险的分析，大家的出发点就比较接近了，在尽量多发表建议的同时，提出建议的人也容易达成共识。 
◇ 红色:代表警惕和炽热的*** 
 决策阶段，在众多的建议中优选出可行的、必须的、紧急的，并形成大家一致认可的建议。红色有两层含义，一是说的再好也要落实到实际去干