文档介绍：各级储备管理人员选拔与管理办法
人才作为企业发展的原动力，直接关系到企业的竞争优势和可
持续发展的问题。为了确保企业的核心竞争力和持续发展，进一步 加强对于公司人才梯队建设，为员工创造更好的的职位发展机会， 结合公司的整体发展的需求，特各级储备管理人员选拔与管理办法
人才作为企业发展的原动力，直接关系到企业的竞争优势和可
持续发展的问题。为了确保企业的核心竞争力和持续发展，进一步 加强对于公司人才梯队建设，为员工创造更好的的职位发展机会， 结合公司的整体发展的需求，特制定本管理办法。
总体目标：建立人才梯队，储备主管、领班以上管理人员。
二、 实施原则
1、 公平、公正、公开
2、 严格选拔，择优储备，
3、 人尽其才，才尽其用。
三、 储备岗位类别及配备标准
岗位类别
主管级（C）
各专业部门领班
依照同类员工岗位人员数量5%比例设置（同一项目同一岗位储备领班人数
不超过4人）
各专业部门主管
储备主管依照同类领班岗位数量的20%比例设置（同一项目同一岗位储备 主管人数不超过4人）
项目经理助理
储备经理助理依照项目主管岗位数量的20%比例设置
项目经理
储备项目经理按每项目不高于1人配备
、 储备人才的申报条件
储备职级
申报条件
基本条件（满足其一均可）
必要条件
领班
1、本科以上学历且在公司服务满
不半年内各时段绩效考核成绩均为
优秀，
半年者。
2、大专以上学历且满1年者；
②申报日期前一年内无重大失职、
3、中专、中技、高中（职高）学
严重违规等被处以记过（含）以上
历在公司服务满2年者（不含
处罚记录；
客服专业）
③较强的学****能力及团队合作精
1、本科以上学历且在公司服务满
神；
主管
半年者；
④过往工作经历符合相关储才冈位
2、大专以上学历在公司服务满1
的类别、业务性质，且具备所需的
年者；
3、在公司任职领班岗位满1年者
专业基础或技能。
项目经理
1、本科以上学历且在公司服务满1
助理/项
年者；
目经理
2、 大专学历在公司服务满2年；
3、 大专学历及以上在公司任职主
管以上岗位满1年者
五、 选拔流程及方式
1、选拔流程
员工部门申报
人力资源办资格
考核组考核 一＞
确定拟录人员
■V
确定及公布年度储备人员名单
—'—
—,公示7天
总经理审核
2、流程说明
流程
操作说明
申报
自荐：公司符合对应申报条件的所有在职员工均可根据自身的发展方向向
人力资源办提出参选申报。
部门推荐：以部门为单位，各相关部门负责人针对上表中岗位明细，梳