生产过程控制管理程序.docx

文档介绍：生产过程控制管理程序
1目的
为使企业的生产管理工序控制规范化、制度化，保证产质量量知足合同要乞降生产处 于受控状态。
2合用范围
本程序合用于生产准备过程、制造过程的控制。
3权责
生产部依据产质量量要求对过程进行安排，编制相生产过程控制管理程序
1目的
为使企业的生产管理工序控制规范化、制度化，保证产质量量知足合同要乞降生产处 于受控状态。
2合用范围
本程序合用于生产准备过程、制造过程的控制。
3权责
生产部依据产质量量要求对过程进行安排，编制相应文件并监察实行。
质量部负责过程查验，对过程状态进行监控。
生产部负责现场管理，保证生产实行规定的过程控制要求。
工程设施部、管理部配合生产部做好相应的工作。
4工作程序
过程策划
生产部依据同客户确立的供货合同及库房产品库存、现有生产能力、原料采买周期等 状况，进行生产计划的安排。
生产准备
库房接到通知后，负责查对库存原资料数目，对缺货数目应实时向采买部门和生产 部门联系。
，进厂后，质量部门对原资料进 行查验。
生产部门提早做好生产前的设施检修、人员安排、清场工作。
原资料准备
，由生产车间依据生产批量填写领料单（或配料单），交由库房准备原料。
（配料单）后，进行原料准备，并在规准时间送到车间指定寄存地 址。
设施、工具管理
由工程设施部有关人员对生产设施、工具进行维修、养护、管理与控制。特别设施由厂家
按期维修、养护。
过程质量控制
、设施运转生产、原材想到位后，开始组织产品的投 料生产。
， 下发生产批记录（记录中含作业指导书内容），
并交代操作人员操作注意事项。
，生产过程注意过程变化，操作内容和过程参数记 录在生产批记录内。
，并对生产软硬件环境进行监控管理，对违犯 有关质量管理规定的操作有权对车间提出整顿建议。
、工艺等条件的更改，质量部应组织有关人员对有关方案进行考证，考证 经过的，能够赞同车间组织生产。

、安全教育、岗位操作技术和岗位操作规程教
育后并经查核合格后方能上岗操作。