文档介绍：2017咨询工程师《方法与实务》
第 1 题
【背景资料】
某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,经总监理工
程师批准的施工总进度计划如图 6-1 所示(时间单位:天),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
工程实施过程中发生以下事件。
事件 1:由于施工单位原因,工程开工后第 33 天上班时工作 F 才开始。为确保按合同工期竣工,施工
单位决定调整施工总进度计划。经分析,各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表 6-1。
表 6-1 工作的赶工费率及可缩短时间
工作名称 C F G H I J K L M
赶工费率(万元/天)
可缩短时间(天) 8 6 3 5 2 5 10 6 1
事件 2:施工总进度计划调整后,工作 L 按期开工。施工过程中,由于建设单位原因,工作 L 拖延 9 天。
施工单位向监理单位提出工期延期申请。
【问题】 6-1 所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
【问题】 1 中,为使赶工费最少,施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?
赶工费总计多少万元?计划调整后工作 L 的总时差和自由时差为多少天?
【问题】3. 事件 2 中,项目监理机构是否应批准工程延期?说明理由。
第 2 题
【背景资料】
某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告,资格预审后有三家符合标准条
件的工程咨询公司参加了投标。本次评标,技术标的权重为 70%,商务标的权重为 30%。技术标对工程咨
询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审,分项权重分别为 20%、30
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%和 50%。评标委员会由 5 人组成,评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如表 4 所示。三家咨询公司
的投标报价分别为:A 公司 120 万元,B 公司 115 万元,C 公司 125 万元。
表 4 技术标评价打分
评委评价内容
评委打分
A公司 B 公司 C 公司
公司经验 80 70 90
甲咨询方法 90 85 70
人员构成 60 80 70
公司经验 80 70 80
乙咨询方法 90 70 60
人员构成 80 80 80
公司经验 75 60 90
丙咨询方法 60 75 80
人员构成 80 70 90
公司经验 75 80 70
丁咨询方法 80 80 90
人员构成 70 60 80
公司经验 80 70 90
戊咨询方法 70 90 80
人员构成 80 70 90
【问题】?各自的适用范围是什么?本次采用的评标
标准与方法属于何种类型?简述国内通常采用的评标方法以及推荐中标候选人的方法。
【问题】,并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分,以最低报价为 100 分,其他
报价得分按其报价成反比递减)。
【问题】。
第 3 题
【背景资料】
某冰箱生产企业为应对市场竞争,近年来一直以降低产品销售价格为主要竞争策略。为了改善经营业
绩,该企业拟调整竞争策略,并为此聘请一家咨