文档介绍：多工程组合管理方法
引言
随着我国市场经济的开展，各行业纷纷引进竞争机制，企业为了获 得开展和提升其核心能力，就需要进行多种研发工程的投资，这就形成 了一个研发工程组合。所做的研发工程越多，管理也就越复杂，因为随 着研发工程类型和数量的标和资源目标(top down)
基层在各个分割领域进行工程筛选和排序并汇总和累计资源
(bottom up )
高层和基层共同检查上述结果的一致性，再次筛选和排序，产生最 后的工程排序表和各个工程的资源分配。
⑸途径1-按照企业战略分割领域(Buckets)确定资源目标 图(4)是通用电气公司使用的战略领域分割图,战略领域被分割成新产品、 技术平台和其它〔拓展品种、改善型号等〕三个分割领域。在分割的战 略领域〔Buckets〕中确定资源目标。战略领域的分割方法各个公司 具有不同的做法，例如，康宁
〔Corning〕公司的分割方法是按照技术新 颖性和市场新颖性进行分割，见图〔5〕。
目
技术平台项民改变竞争墓昭
其空拓啓棘改彈邑工護备，成虹程
圈(5)通用电气公司的战略领域分割
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图康宁公司的战略领城分割
根据企业的经营战略,确定各个分割领域的资源量,工程在各个分割领域
〔BUCKETS〕按照工程排序分配资源，直到资源分配完，见表⑴。
耘产晶 生产换A f：■抹：8百万
目持：IS .6 H
生衣煤A YD耀总
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乍hf ：7 -S百万
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世目C ：
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□a § & ：1：1 .8
□a g M :
□a S F :1 .7
□a 目 K :2 .3
□El g H :0 .7
□a g bT :0 .7
M S L :
ra S T :3 .7
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M B P : 1 .4
0 K :1.?
M ^. -
g E Q ：4 .8
绥目S:1 .6
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□a § r ：i .5
03 S U !1 .0
□a s z ：+.j
□a @ v：2 j
□a g A A :
□a @ B B :2 .6
□a @ W :2 .3
表〔1〕分割领域的资源配置
（6）途径2-将“战略一致性〞和“战略力度〞作为筛选标准
工程组合管理具有三个目标〔New Produc t developmen t Ins titute Ltd〕，分别是1〕将战略与工程组合相连接目标、2〕工程商业价值最 大化目标和3〕平衡工程关系目标。根据不同的组合管理目标，可以选 择不同的方法来进行工程组合。将战略与工程组合相联接通常使用记分 法或加权记分法。
记分法是一种应用广泛的评价决策技术，针对多个判别标准，对每个工 程的标准条目评分，按照分数排序。按照排序分配工程资源，直到分割 领域的资源分配尽。在工程组合的筛选排序中，主要关注的有以下5个 因素，每个因素的参考性展开细节如下：
经济回报:
利润奉献（例如5年的财务累计净现值减去研发费用） 回收期（累计现金流等于研发费用的年份）
开始投入市场时间
战略符合性:
工程与企业经营战略的和谐性 工程对企业财务和战略影响
战略力度：
知识产权地位 开展的平台（例如属于现有业务的一局部或是开辟新的技术和商业 领域）
产品持续性（产品在市场的生命期,例如多少年） 协调性（与企业其他业务或运作的协调）
商业成功概率：
存在的市场需求 市场成熟度（下降还是快速上升） 竞争程度〔竞争性技术和竞争对手〕 商业开发平台（全新业务还是已有商业模式） 商业假设条件（低概率还是可预测）
法规/社会/政治影响
技术成功概率: 技术差距（从极大差距到阶梯改善） 技术复杂性
技术根底（从全陌生到企业已经有广泛实践）
人员和设施可利用性（从新建、改建到现成）
s
E （心评价项目记分的雷达图
经济国报
拽术成功槻率
战略符合性
战昭力廃
商竝成功概率
g加权记分法的圉黑表示
10
动态排序表是兼顾战略一致性和商业价值最大化目标的筛选排序方法,
照排序进行工程资源配置，直到分割领域的可利用资源配置完。〔表中 的括号内数是工程的序号，IRR低于10%不考虑，战略重要性中5分 表示至关重要，排序按照序号的均值排序〕