文档介绍：Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
信息系统项目管理师常见公式
信息系统项目管理师常见公式
1、折现率与折现系数
折现也称贴现，将未来收入折算成等前偏差可代表未来的趋势时：ETC=(BAC-EV)/CPI
考虑了截至目前的资源绩效和生产率的估算。
现在预期完工时总成本将是多少
EAC
完工估算（estimate at completion）
EAC=AC+ETC①
EAC=AC+(BAC-EV) ②
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI③
偏差（variance）
=计划-实际
成本偏差多少
CV
成本偏差
CV=EV-AC
+ 有利
- 不利
成本执行的趋势如何
CPI
成本执行指数（cost performance index）
CPI=EV/AC
>1 有利
<1 不利
进度偏差多少
SV
进度偏差
SV=EV-PV
+ 有利
- 不利
进度执行趋势如何
SPI
进度执行指数（schedule performance index）
SPI=EV/PV
+ 有利
- 不利
①过去的实施情况表明原来所作的估算彻底过时了；或由于条件变化，原来的估算已不再合适。
②目前的偏差被视为一种特例，并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差情况。
③目前的偏差视为将来偏差的典型形式。
4、盈亏平衡点:通常指全部销售收入等于全部成本是（销售收入线与总成本线的交点）的产量。
◆盈亏平衡点的计算公式为：bep＝tfc/（p-vc）。
◆按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）
◆按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛率
5、计划评审技术（PERT）。PERT 使用 3 种估算值来界定活动持续时间的近似区间：
最可能时间（Tm）。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。
最乐观时间（To）。基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。
最悲观时间（Tp）。基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。
PERT 分析方法对以上 3 种估算进行加权平均，来计算：
标准差
活动工期落在标准差范围内的概率（tA±nσ,n=1,2,3）
保证率：工期在0到的概tA±nσ率
1个标准差
%
%
2个标准差
%
%
3个标准差
%
%
6个标准差
%
%
6、收益期望值=∑需求概率i×预期收益i
7、投资回收期
静态投资回收期=（累积净现金流量开始出现正直年份数-1）+（出现正值年份的上年累积净现金流量的绝对值/当年净现金流量）
◆如果以T作为累计现金流量首次为正值的年份，投资回收期的计算公式为：
①投资回收期（静态）=（T-1）+第（T-1）年累计现金流量绝对值/第T年现金流量
②投资回收期（动态）=（T-1）+第（T-1）年累计折现值/第T年折现值
动态投资回收期=（累积净现金流量现值开始出现正直年份数-1）+（上年累积净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值）
投