文档介绍：: .
（GB/T50311-2000）
17.《有线电视系统工程设计规范》 （GB50200-94）
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18.《火灾自动报警系统设计规范》 （GB50116-98）
19.《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）
20.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 （GB5042－2002）
第三节 工程概况
工程名称：阜阳市消防支队颍州区大队执勤楼改造装饰项目
工程性质：改造装饰项目
质量要求：合格
建设单位：阜阳市消防支队颍州区大队
建设地点：阜阳市消防支队颍州区大队营区内
建设规模：约236万元
工 期：45日历天
第二章 主要施工内容及施工方法
第一节 施工部署
一、工程目标
1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要
求及现行规范标准组织施工，工程验收合格。
2、安全目标：
（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
（2）无火灾事故；
（3）无严重污染扰民；
（4）无重大交通行车事故。
3、工期目标：45 日历天。计划开工日期：具体开工时间以开工令为准。
4、现场管理：
（1）管理目标：达到“安全文明示范工地”标准。
（2）管理办法：本工程采用计算机应用及信息技术管理。
业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、
资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅
速、及时。
二、施工项目经理部的建立
1、项目部组织机构
本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理，并具备丰富施工管
理经验项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰
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富管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的
要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9000 质量
标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量
体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规
定的工期和质量目标，现场管理创淮南市文明安全工地。
项目部班子主要成员及各主要部室的职责：
（1）领导班子：由项目经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、
决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序
编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工
程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设
计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（4）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料
和工具的使用情况等。
（5）合同经营部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、
决算，验收及统计等工作。
（6）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外
工作联系及接待工作。
（7）主要施工技术工人配备：见附表二劳动力计划表
（8）项目经理部下设各施工作业队。