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周一清晨的领导力读后感4篇
周一清早的领导力读后感4篇
周一清早的领导力读后感篇1
首先分外感谢，，“本职之责”也包含了中国最简朴的“为子尽孝，为臣尽忠，为父尽教”。不相信一个人连自己工作中的职责、责任都不能正确承受的话，他怎么还能将这份工作去做好，去做完备。我想这也是这本书一开头把责任放在开篇的含义，要想做领导，要想有领导力，那么去承受责任。为自己负责，为整个团队发生的一切负责。既然要做司机，那么就不要做乘客的事情，由于你要受限制。
书中其他的领导力方面的学识以故事形式表述了好多了，譬如：——作为一名领导者，你的下属热爱或敬爱你，都理应缘于一些恰当的理由。
——假设你的目的是让别人热爱你，你就会由于畏缩触怒挚友而制止做出严肃的决策。
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——真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是诽谤别人，当你横加指责时，你的留神力集中在过去。假设你承受了责任，你才会将眼光投向未来。以上等金玉良言还有好多，在这里就不一一赘述。
目前国外描述告成类的书籍，无一不把某些方法作了扩大，甚至是浮夸，仅是二元理论的一元，真正的告成不是几个推理，几个规律，几个心得，几个方法可以释然。我批判的认为此类书籍是告成学的末，是术，但又不失为可操作的良好方法而已。我们不仅理应纯熟掌管并运用次类方法，更理应另有高度的从告成学本身去挖掘原动力。个人认为我国儒、道的进取精神和文化精华更值得我们去学****和推广。道不能止于理智，真正的道是渗透骨血的，是性情的自然，道与术可以圆润的统一。由于全体的方法是外在的表现形式，然而内因抉择外因，真正的原动力在于自身。打个不恰当的比喻：道德是法制的内化，是一种与法制相辅相成的心理秩序。所以目标是诱惑或者刺激人心的结果。因此真正的内因不是什么抽象的东西，实际就是能否实现更大多数人的“义”和“利”。实现道路是曲折漫长，是事物进展的客观规律。让目标变行动，由行动到告成。犹如“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，而求索的过程才是人生的真正意义，不然目标达成了便会茫然，欲望得志了便会乏味，如此就不会将“本”和“末”倒置。
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周一清早的领导力读后感篇3
该书的第一章谈到了责任，以前也读了《百分百负责任》这本书，书中着重讲的是一个人理应怎样做好分内的事，怎样承受自己该承受的责任，两本书对责任的释意都是一致的，所以在写读后感时，还得重提责任，由于，我感觉要做好任何事情，都务必要有负责任的态度，所以，责任这话题是绕不过去了，务必谈。
谈这个话题时，其实我心情是很沉重的，手里的笔似有千斤，就由于不同于其他的话题，全体所谈的所写的务必是自己内心对责任的真实理解和正确理解，由于你要对自己所谈所写的负责任，还要对你的听众和看客负责任，还由于我的年龄和我在企业所处的岗位也要求自己务必这样做，所以我会很精心，这也理应算是一种负责任的表现吧。
近一年来，我斟酌最多的也是关于责任这一块的东西，恰好企业开展这样的读书学****活动，有机遇和好多同事就这一话题举行交流和相互学****让我受益匪浅。这么多年，自己一路走来，曾经在工作和生活中，确切实实逃避过责任，现在回想起来，每次逃避责任后的结果都是很糟糕的，还有由于逃避责任而对别人造成了较大的伤害，让自己至今想起来一向感觉很痛心和羞愧。可能以后我还会犯同样的错误，我不敢保证自己有百分百承受责任的才能，但我确定会勇于面对，由于我知道勇于承受责任对一个人的人生意义的重要性。
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我曾经在开会时说过：“一个敢于承受责任的人，是一个值得相信的人。”假设这样一个敢于承受责任的人是你的爱人，或者是你的兄弟姐妹等，我想，你理应庆幸，由于你有值得相信和依靠的亲人。假设我有这样的同事，我也会很庆幸，由于他（她）确定是我工作中值得学****和相信的人。《周一清早的领导课》中说：“当遇到问题，你横加诽谤时，你的留神力集中在过去，假设你承受了责任，你才会将眼光投向未来，只有你承受了全体的责任之后，你才能做好筹划来达成自己的目标。”假使他是一个组织的经理或领导者，是个负责任的人，能如书中所述这样做，能主动做好管理工作，我想这个组织确定是个很有凝结力的组织。由于，负责任是一种态度，是一种精神，也是一种品德。同时，负责任的人又必定是一个有大胸怀的人，这样的人，能崇敬和信任他人，同时又能迎得别人的崇敬和信任，和这种有责任心的人在一