文档介绍：2022客服经理述职报告
客服经理述职报告1
我最起先是**年*月来到这里的，经过几个月的证券学问培训，通过考试，最终入职。在这几个月的学习与工作的时间里，我学到了许多东西，在这里特别感谢各位领导和同事的帮助。下面我将汇报我入职以来擅长，还一度想过逃离这个岗位，但周总的一席话使我感受到领导的信任和激励，付经理针对我现在的工作提出了许多要求和看法，为我规划了发展方向，在加上在和客户的沟通中意识到自己身上还存在许多不足，在每天的工作中不知不觉好像就进入了工作状态，工作思路也特殊清楚，现在，已经不再去想其它东西了，就觉得在这个岗位上，把自己的工作做好，要不让领导多操劳，不给公司造成损失。从目前工作的热忱劲来看，我觉得自己复原了工作热忱，工作状态也调整到一个状态。
二、目前的工作思路
A、认清当前形式，了解客户代表成立的必要性。
客户对零部件质量要求越来越严格，质量惩罚及索赔额度逐步加大，对供应商供货实力及品牌效应非常重视，现如今不再是靠产量赢取市场，没有过硬的质量根本无法得到客户的青睐。作为客户对接人，假如不能清晰的驾驭客户所需及要求，那么将给公司造成不行估量的损失。
B、作为客户代表，现在着重从以下方面来开展自己的工作，的确发挥自己的主观能动性。
a、联系客户
作为全权代表公司与客户联系的“大使”，客户有产品需求只需找到我，我应主动主动满意客户需求，并常常与客户保持联系，了解我司产品零公里及售后状况，对于客户反映和埋怨的问题在前台做好登记，自己去生产线排查，如有须要应组织人员对质量问题进行评审，并将处理结果及改善看法反馈至客户。得到客户认同后才能关闭该问题，争取做到为客户供应“一站式”服务。
b、营销产品
我应当学会主动推销公司产品。客户来访时，主动介绍我司发展状况，询问客户关于新业务的需求，假如客户有新的需求，要刚好向有关部门报告。在与客户沟通过程中，应主动宣扬公司文化及发展方向。使客户看到我们的发展决心和发展实力。给他们留下一个好的印象，在后续新产品开发的时候能把我司也纳入到考虑对象。
C、内部协调
作为公司对外服务的中心，须要全部相关部门全力帮助，我们应当充分发挥客户代表的角色，将各个部门主动有效的串联起来，快速有效的解决客户的每一个投诉和需求。我应主动做好内部协调方面的工作。
三、目前的工作方法
在与客户对接的过程中，肯定要运用合适的工作方法，目前我的工作方法是：
1、客户邮件及电话投诉的内容收到后先在前台进行登记，并完成时间。对客户投诉的内容先进行收集整理，搭建问题处理小组，并对组内相关人员支配工作任务。
2、汇总各部门打算的资料，对于较简洁的问题整理好报告交给黄波进行审核，审核通过发放至客户手中，并电话询问是否收到，对我们的改善看法是否满足？对于较困难的问题则须要通知相关部门进行评审，制定合理有效的措施再回复客户。
3、报告回复后还须要到生产线进行进一步验证，检查车间是否根据永久措施落实。在验证中对于同类产品进行排查，是否发觉同类现象，如存在则应告知车间进行整改。
4、将验证资料及结果反馈至前台进行归档。
四、目前的工作成果
1、接手客诉工作以后，在这两个月的时间里，通过电话回访，实地探望已经将所负责的区域基本上进行了一次摸底。对与客户对接人也都进行了沟通沟通，建立了融洽的工作氛围。
2、引导车间班组长，巡检对问题进行分析总结，对他们整改的报告能够进行订正及培训，并培训他们关于8D报告的相关学问。
3、能够自主组织相关人员处理问题，能够在领导过问这个问题之前将该问题关闭，开会探讨无法解决的问题刚好上报给朱经理，寻求领导救济，协作领导共同解决。
五、目前的工作不足
开展外诉工作两个月的时间里，也存在一些工作上的不足，这些不足须要在后期的工作中刚好订正。这些不足方面主要表现在：
1、自己的工作没有一个具体的工作安排及明确的目标，工作起来显得比较被动，主动性比较弱。
2、工作时间没有一个合理有效支配，没有有效的利用好时间，工作局面显得有些混乱。不够清楚明白。
3、在客户代表这个位置上，应不断加强自身业务学习，在和客户沟通沟通的过程中才能更加得心应手，我应当主动学习相关审核内容，以便带领客户参观和审核的时候能够见机行事。{客服经理的述职报告}、
六、后期的工作方向
1、利用数据证明工作措施是否有效了，每月对工作完成状况进行汇总，并整理成报告报送到总经理处。
2、提高客户满足度，争取每一个问题都能根据客户所要求的进度去处理，
3、端正思想，主动主动的开展工作，合理支配工作时间，高效处理相关问题。
4、后期工作先制定好工作安排和目