文档介绍：2022总经理个人简历范文
总经理个人简历范文1
技能专长： ;
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，能独立开展企业财务审计、海关风险审计、选购 审计等
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4、非常熟识并特别关注生产现场，对生产现场有良好的改善实力;
5、精通企业文化建设，有绩效考核(KPI)胜利推行案例;
6、既精通民营企业运作，也熟知台资、日资企业运作，
7、良好的企业文化建设及团队打造实力;
8、良好的流程再造及有效实施实力;
9、精通企业全盘运作，能有效对企业实行管理变革，使工厂的管理水平上新台阶
求职意向
希望岗位：经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO
寻求职位：总经理、常务副总经理
希望工作地点：浙江xx
期望工资：/月到岗时间：-09-30
其它待遇要求：要求能支配住宿
工作目标/发展方向
目前职位常务副总经理,希望能有更好的发展机会.
工作经验
▌-02---02：浙江鑫帆铜业有限公司
所属行业：机械制造、机电设备、重工业(合资企业)
担当岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称：常务副总经理
职位描述：帮助总经理制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营理念，并组织实施;帮助总经理制定和实施公司发展规划、年度经营安排、投资预算方案以及利润安排和弥补亏损方案;帮助总经理主持、推动内部管理提升，内部规范化管理体系建设;帮助总经理组织进行内部组织和流程的优化调整，提高岗位人员职责意识及公司运营流程效率的提高;负责公司全面生产管理工作，主持相关会议，刚好发觉、分析、解决生产工作中的问题;负责客户订单与生产安排审核，负责全部客户的产品价格核算限制和生产成本限制与核算;仔细贯彻总经理的指示，合理运用企业资源，充分发挥公司管理人员的作用;负责建立健全稳定运行的生产指挥系统，按时保质保量完成公司生产目标(准时交货);负责组织处理公司产品的质量异议和纠纷，检查质量管理安排和质量管理目标的落实状况;协调各部门的工作，处理好各种合作关系;例如：外放加工户的支配等;负责新产品开发审核，向国内外客户报价，处理客户各种因质量问题的索赔工作;建立企业文化，提高公司管理人员综合素养。领导各部门仔细执行企业各项管理制度;取得的成果
1、胜利导入绩效管理并运行胜利
2、重新规范企业组织体系和运作体系及流程和规范
3、交货刚好率从63%提升至86%
4、
5、胜利引进TPS精益生产管理并初见成效
6、胜利组建安排部门并运行良好
7、外部质量损失比率从1%%
▌-02---02：台州巨水铜业有限公司
所属行业：其他(民营企业)
担当岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称：常务副总经理
职位描述：产值年平均增长达40%以上
胜利引进ERP系统并运行良好
顺当推行绩效考核制度，建立起绩效考核测评系统，使公司管理效率及各项指标达成进一步提升
胜利引进TPS精益生产管理模式
优化流程和要求，使公司管理走上规范化的轨道
建立健全各项规章管理制度;
交期达成及生产安排由原来的72%提高到93%，1年后接着提高到95%以上;客户的投诉及埋怨率由8%下降到5%，1年后接着下降到2%以下;
年营业额由20xx的不到一个亿，，，
▌-02--20xx-01：浙江新力门业有限公司
所属行业：其他(民营企业)
担当岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称：副总经理
职位描述：一、规划企业愿景。
1)修订了《到年企业发展战略规划》。
2)通过企业内部改革，胜利与许多国内外地产开发商建立了战略合作伙伴关系。
3)企业被胜利评定为“中国驰名商标”。
4)企业通过了“防火门”审核，顺当进军高端门业行业。
二、重建企业架构。
1)遵循“纵向压缩组织，横向集成过程”的原则，使公司组织架构扁平化。削减了行政总监和高级生产经理两个中间岗位。
2)接管了研发部和国内市场部，并对其人员结构、学问结构作了调整。
3)对企业过程进行了较大变革，极大地增加了生产体系的柔性，实现了局部绩效的全面提升。
三、合理安排企业资源。
1)重新编写了《新产品开发流程》及其全部附件并进行了持续培训;自20起新产品开发效率提高一倍、工模部的生产