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学习董事长讲话心得
xx年8月16日，xx董事长在xx上半年工作总结大会上发表了重要讲话。
xx年8月26日，在赵经理的组织下，xx工程部全体职工在会议室对
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学习董事长讲话心得
xx年8月16日，xx董事长在xx上半年工作总结大会上发表了重要讲话。
xx年8月26日，在赵经理的组织下，xx工程部全体职工在会议室对刘总的工作总结报告举行了深入全面的学习，通过学习了解到了公司在xx上半年所取得的骄人战绩，xx上半年在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕xx年确定的工作目标和任务，以积极的心态和饱满的热心，埋头苦干，扎实推进，史无前例地同时开工创办了5个实体路面工程及多项重点工程工程深入开展了“五比五创”，“百日大干”和争创“三个一流”等专项活动，抑制工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，攻坚克难，保持了企业稳定进展的良好势头。正是有了以上佳绩，为沈高在省内外马路市场再中新标打下了坚实的根基。
通过对xx董事长总结报告的学习，了解了工程年度筹划目标，而要实现这个目标，推进工程标准化管理已成为当前工作的重点，建立和完善管理体系，将繁杂的问题简朴化，模糊的问题概括化，分散的问题集成化，告成的方法重复化，实现工程施工各阶段工程管理工作的有机贯穿，整体提高工程管理水平。各级总部搭建平台，选好班子，打造责任团队，实行“五个一”，即一个工程、一名经理、一套班子、一份责任、一抓毕竟的工作机制。经理部建立由工程领导、管理部门和作业层员工组成的标准花管理网络，形成一个布局合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺遂开展。通过对这些管理理念的学习既丰富了学识，开拓了视野，又拓宽了思路，调适了心理，为今后管理才能的提高打下了坚实的理论根基。
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上半年由基层总部及总公司“五比五创”领导考核小组对10个在建重点工程举行了全面考核。在考核过程中察觉新问题，限定时限落实责任人，实时采取措施落实解决，实时修改补充完善了各项管理制度和流程，为回避各种风险，堵住管理漏洞，提高经济效益收到较好的效果。
刘总在报告中还谈到了党建工作取得的新进展。思想创办和作风假设一向是中心组的工作重点，中心组屡屡组织理论学习提防联系企业生产和工作实际，专心落实了中心组理论学习和班子例会制度。同时不断建立和完善干部考核评价体系。对基层公司领