文档介绍：目录
第一章、施工组织设计的编制依据
第二章、工程概况
第三章、施工组织管理
第四章、施工布署
第五章、施工准备工作计划
第六章、测量放线 屋面工程： 本工程屋面形式采用木屋架，彩钢瓦屋面。
4、 外饰面工程：
本工程为节能建筑采用外墙外保温技术，粉刷外墙涂料。
5、门窗工程：
（1）门窗玻璃的选用应遵照《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113和《建筑安全玻璃管理规定》发改运行（2003）2116号及地方主管部门的有关规定。
（2）北侧及东西两侧塑钢窗均为单框三玻窗,南侧塑钢窗为单框双玻窗，外门窗抗风压性能分级为2级，气密性能为
4级，保温性能分级为8级，隔声性能为5级。
（3）进房门采用防盗门。
6、 室内装修工程
室内装修按照设计图纸要求施工，凡设有地漏房间，％坡度坡向地漏。有水房间的楼地面应低于相邻房间20mm，防水层在墙面卷起高度大于250mm。
第三章 项目管理架构
1、项目组织机构图
工程技术部
物资供应部
安全质量部
财务部
总工程师
副项目经理
项目经理
试验员
技术员
核算员
安全员
测量员
质检员
施工员
2、项目组织机构主要人员简介：
项目经理：陈海滨 技术负责人：赵忠和 栋号经理:吴志坤 栋号负责:徐宁瑞 工长: 王文举安全员：户国平质检员：吴继何核算员；张艳菲
3、管理架构职责划分
（1）领导班子：由项目经理，项目工程师组成，负责对工程的领导，指挥，协调，决策等重大事宜。对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
（2）工程技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检查、 实验、施工实验和施工测量、检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决中主观的一切技术问题。
（3）安质部：负责施工现场的安全防护，文明施工，工序质量日常监督检查工作，组织对工程质量进行核定。
（4）物资供应部：负责工程材料及材料和机械工具的购置、运输、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
各部门在经理领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
第四章、施工部署
根据本工程的结构特点，设1台QT40塔吊施工，确定本楼为两个施工区段，组织平行流水施工。
一、施工流水段的划分
整个工程根据分阶段平行流水作业计划，安排由一端至另一端流水作业。
按施工段划分为两个检验批进行检验验收，第一段1轴至17轴，第二段17轴至32轴。
1轴 17轴 32轴
二、施工工艺流程
施工放线基础承台施工地梁施工
室内抹灰
土方回填主体施工
屋面工程
外墙保温（粉刷）室外装修室外散水收尾
三、劳动力投入（后附劳动力计划表）。
四、机械设备投入
计划投入要自升式QT40型高层塔式起重机1台，JZC500B搅拌机1台，电焊机2台，钢筋和木作设备各1套。（后附机械设备计划表）
五、施工进度安排
施工进度计划详见（后附施工进度计划表）
六、工程质量目标
1、质量目标：达到国家工程质量验评合格标准。
2、工期目标：施工工期为161日历天:—.
3、安全文明施工目标：确保安全生产、文明施工,无伤亡事故。
第五章、施工准备工作计划
一、技术工作准备
1、组织工程技术人员熟悉图纸，进行图纸会审，并编制主要分部分项的施工方案和施工技术措施。
2、编制施工预算，详细提出各种材料计划和工料分析。
3、组建测量放线组，由一名专业工程师负责全面的施工测量放线工作。
4、安排一名送样员，负责现场原材料试验及送验工作。
5、在施工中拟采用的新技术、新工艺、新材料等，组织学****进行交底，并做好施工前准备，提出各项技术资料。
二、材料设备工作准备
1、根据材料需用量计划，做好大宗材料的订购工作，向公司提供模板，周转工具计划，组织按计划进场。
2、对工程拟进场的设备在年检的基础上再进行一次全面检修，确保投入设备的完好率，并对易损件作好购置和储备。
3、对工程中拟进场的设备机具，按施工进度计划及时组织进场，进行就位调试。
三、劳动力组织准备
根据劳动力需用计划