文档介绍：《细节决定成败》读书笔录
我读了汪中求所著的《细节决定成败》后，感觉到在充满竞争的今天，怎样做好每件事情，重点在于可否抓住了一个“小”字。这本书重申无论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭穿了“细中见精
量。看不到细节，也许不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只好是搪塞了事。这类人没法把工作看作一种乐趣，而可是看作一种不得不受的苦力，因此在工作中缺乏工作热忱。他们只好永远做他人分配给他们做的工
作，甚至即便这样也不能够把事情做好。而考虑到细节、着重细节的人，不单认真对待工作，将小事做细，并且着重在做事的细节中找到时机，进而使自己走上成功之路。台湾首富王永庆就是从细节中找到成功时机的人。王永庆成功的例子说明细节是一种创立。不要认为创立就非得浩浩荡荡，震天动地。工作中的小改小革，细节调整相同是一种创立。“认真到点”，从细节中找到创新的时机――这就是王永庆成功的
奥秘。所以说，在强烈的市场竞争中，谁关注细节，谁就掌握了创新之源，也就在竞争中抢得了先机。一心盼望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平谈，认真做好每个细节，
伟大却不期而至。这就是细节的魅力，是水到渠成后的惊喜。
海尔总裁张瑞敏说：什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
“中国决不缺乏雄韬伟略的战略家。缺乏的是千锤百炼的执行者；决不缺乏各样管理制度，缺乏的是对规章条款彻彻底底的执行。”
“中国有13亿人口，无论多么小的问题，只要乘以13亿，那就成为很大的问题”。
这是我从汪中求的《细节决定成败》一书中，感觉最深
的两句话。在书中他没有排列一大堆晦涩难懂的道理，而是
举了一个个实实在在的，或正面或反面的例子，讲了然细
节在企业平时经营管理中的作用。《细节决定成败》粗一
看这题目，忧如感觉有点小题大做了，可是认真一读这本书，
倒是深有感想，作者在书中，不停重申，无论做什么工作，
都要重视小事，关注细节把小事做细，做透，揭穿了细中
见精，小中见大，寓伟大于平凡的真谛。
汪中求说怎样把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。团队就是格式化，就是将细节训练成****惯。所
谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，不然只好叫乌合之众，而乌合之众是不行能有战斗力的。所以进入团队今后需要进行格式化，需要进行好多操作规范
的培训，一定特别严格的要求格式化的操作，使大家长此过去形成我们的工作****惯。
一位名人说得好：“播种行为，收获****惯；播种****惯，收获性格；播种性格，收获命运”。人的****惯就是一种潜意识。
“若是让你的手下去送货，你一定考虑5个细节，一定打7个电话；你的业务人员接见经销商，未张口说话从前，一定
做5件事；一个戒烟规定，要经历5个阶段，做了一年的细节，理所应该地所有实现戒烟；”这是本书中的一些事例，这些事例充分说了然当人做一件事情达到必然熟练程度