文档介绍：第六章 施工项目进度计划
第一节 施工项目进度计划
一、施工项目进度计划及其类型
是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划
（一）按计划时间来划分
总进度计划
阶段性计划
（二）按计划表达形式来划分
文字说明计划
图标滞后
（1）若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；
（2）当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；
（3）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施；
（4）若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原总进度采取任何调整措施。
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（二）施工进度检查结果的处理意见：表6-1
（三）施工进度计划的调整
：图6-11
：工期-费用优化的原理
（1）研究后续各项工作持续时间压缩的可能性及其极限工作持续时间
（2）确定因计划调整、采取必要措施而引起的各项工作的费用变化率
（3）选择直接引起拖期的工作即紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩散
（4）选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求
（5）综合考虑第3条、第4条，确定新的调整计划
缩短关键工作的持续时间时，同时要采取一定的措施来达到目的：组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施
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第七章 施工项目成本管理
第一节 概述
一、施工项目成本概念及构成
概念：是指建筑施工企业在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工过程中发生的全部生产费用总和
构成：图7-1
二、施工项目成本划分
（一）按成本发生的时间划分
预算成本：反映各地区建筑业的平均成本水平
合同价
计划成本
实际成本
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（二）按生产费用计入成本的方法划分
（三）按成本习性来划分
三、施工项目成本管理的内容
（一）施工项目成本预测
（二）施工项目成本计划
（三）施工项目成本控制
（四）施工项目成本核算
（五）施工项目成本分析
（六）施工项目成本考核
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第二节 施工项目成本计划
一、施工项目成本计划概念及内容
（一）施工项目成本计划概念：以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的水平，确定对比项目总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额与降低率，提出保证成本计划实施的主要措施方案。
（二）施工项目成本计划的内容
施工项目降低直接成本计划：反映工程成本的预算价值、计划降低额、计划降低率
间接成本计划：反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额
技术组织措施：技术、组织、管理方面采取的措施
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二、施工项目成本计划的编制
（一）施工项目成本计划编制的原则
：使降低成本指标既积极可靠，又切实可行
：要与生产计划、技术组织措施、劳动工资、材料供应等计划相结合
、分级管理的原则：发动全体职工共同进行
：编制计划时要留有余地，以适应未预料到的变化
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（二）施工项目成本计划编制的程序
大项目：分级编制
小项目：集中编制
：P137
，确定目标成本
项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润
目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本
目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本×100%
，编制正式的成本计划
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（三）施工项目成本计划编制的方法
（1）概念：施工预算：项目经理部根据企业下达的责任成本目标，在详细编制施工组织设计，不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料消耗分析和节约措施制定的计划成本，亦称现场目标成本。是以施工图为基础，以施工方案、施工定额为依据
（2）计算：
各分项工程