文档介绍：物料进出仓管理规定
1. 目的：
规范公司物料进出仓流程，确保物料品质受控、物料成本清晰、统计数据
真实有效.
：知采购告知供方，并更改送货单，多收数量微小时可办理其它入库，由财务
按营业外收入处理,不必列入该供方货款总额中。数量不符情况必须在收货后
两个工作日内提出,逾期发现则视为仓管失职。
单据确认:所有供方货款对帐报销必须凭采购单（请购单、需求单、委托
加工订单)、送货单与进仓单,否则财务有权拒绝付款。
物料出仓规定
接单：客服文员将销售单和《接单发货表》交于仓库主管，仓库主管审
核记录后安排给助理进行备货，对不能按时完成发货的销售单要及时与客服
文员进行沟通。
配件备货：
物品、名称、编号、数量必须和销售单一致，产品品质必须 OK。
包装必须为公司正常包装，有异常须停止备货并上报。
填写出仓记录（吊卡），包括日期、客户名称、数量、备货人。
备货为整箱时必须确认是否与标识一致，内包装是否相符。
型状相近、相似产品必须标识清楚且分开放置。
安装码和木质产品必须分开放置
备货箱顶内侧必须注明客户名称，避免与其他客户混淆。第二、三、四
个备货人员必须把所备货物品与第一个备货物品放置一起并与其他客户分
开。
销售单所有物品备完后，最后一个备货人员通知助理，让其安排人员打包。
铝材备货：
轨道仓仓管员依据销售单填写《轨道出货记录表》。
当销售单上的铝材为非整包时，必须进行重新包装并标识清楚品名、数
量及客户名。
客户同时订芯棒和罗马轨时将芯棒用胶带捆好插入罗马轨封好并标识
清楚。
将填写的《轨道出仓记录表》与销售单进行核对，确保不出错。
打包：
助理对备好货的销售单安排人员进行打包.
打包人员核对产品的编号、数量是否与销售单一致,是否为公司正常包
装，品质是否合格，如有异常项通知助理进行记录并解决。
艺术轨木质配件必须放平整且无空隙与铁件打包时必须用纸皮或珍珠
棉隔开，相似产品分开放击置，便于客户验货。
整箱产品发货时必须开箱检查，产品是否相符、包装有无问题。
每箱配件箱上清楚写明客户地址、名称、箱号和电话号码。
打包人在销售单上注明物品在哪箱和箱子的型号，并在打包人地方签
名。
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