文档介绍：施工组织设计
第一章、编制说明
一、编制依据
（1）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及查收规范、
工程质量查验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、
合用性和经济合理施工人员、有着技术过硬
和公司合作多年的技术工人、有着完善而谨慎的公司管理体制。对装
饰工程施工，我公司从动工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施
工工艺举措、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，
并在长久、多个项目实践证明中都取得了优秀的经济效益和社会效
益。
三、施工组织管理的实施
由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人
和不同的机械设备在不同的时间和空间位臵上，按照工艺的次序及要
求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要实时供
应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作
面的布臵和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供给之间的关
系。
四、施工组织管理的重要环节——检查
为了保证工程质量和进度，我公司形成了详细的检查举措，经过
对进度、质量、安全和节俭等方面指标的检查，以保证公司对整个工
程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，经过定期检查和
经常性检查，认识进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，实时了
解材料质量和用量、安全举措等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程
记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻
对工程进行控制。
五、施工组织管理的调整和调动
1、施工调动的任务
施工调动是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节
各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监察、检查、计划和
工程合同的履行情况，办理施工中出现的各样矛盾，战胜薄弱环节，
促使人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地达成。
2、我公司对施工调动进行了严格、科学的规范，以保证施工调动
得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优秀、速度快捷、
成本合理。
3、施工调动成立在计划管理的基础上，实时调整施工过程中各样
原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况
下进行。
4、确立施工调动的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一
的权威作用，真实落实调动的决定。
5、施工调动必须正确、坚决，正确办理施工动向过程中出现的各
种问题。
（1）、实时性：对现场存在的问题采取举措，实时解决。
（2）、预示性：对施工过程中可能出现的问题正确估计，实时预
防。

、
3）、抓住重点，坚持“一般听从重点”的原则。调动工作只是调动生产，而不能替代和干涉其余职能门的工作。
6、我公司从上到下为该工程形成了严实而有效的组织，在施工管理
过程中严守实施——检查——调动和调整的科学规律，还突出了项目
经理责任制。
项目经理部既是守成公司各项指标的实施者，又是工程动向过程
的收集者，作为项目部的核心——项目经理，公司拟订了相对完善的
项目经理责任制
六、项目经理职责
1、项目经理：推行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。
2、项目副经理：辅助项目经理协调各方面关系，分管办公室、施工科、财务科、安全科工作，按施工组织设计的要求和项目经理的
委托负责自己分管的工程施工的各项工作，本项目设臵两名项目副经理。
①办公室：组织协调行政事务工作；担当对外联系、协调工作；负责文件的起草和文秘、档案等行政管理工作；组织管理、监察协调员工的教育工作。
②、施工科：负责施工现场管理、正确掌握现场各专业情况，参加施工图会审和施工作业指导书的编制；负责施工现场各类工程机械、运输车辆的调配；负责施工现场的测量工作；负责编制工程进度周报、月报；有关施薪资料的管理。
③、财务科：负责经费的核算、报销业务，设臵会计账簿，进行会计核算，依法办理结算和现金管理，清理、检查往来款项，正确使用
收费单据，严格履行收支两条线的规定。