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员会，负责领导全公司的标准化工作，公司标准化组织由三层次
组成，即公司标准化管理委员会、公司标准化职能管理机构（总工办）、由各职能部门专兼
职标准化人员组成的公司标准体系工作组。
标准化工作机构的最高领导者是公司总经理，由管理者代表统一负责，各部门领导负责
分管业务范围内的标准化工作。
标准化体系管理手册 第 3 章 实施：2010-3-13
版本：A 修改：0 主题：标准化管理办法
标准化管理委员会成员由总经理、管理者代表、办公室主任和各部门负责人、重点项目
3工程等相关部门负责人以及标准化有关专家组成，由总经理担任标准化委员会总监。标准化
管理委员会办公室设在总工办，由总工办主任担任标准化委员会主任。
公司总工办是标准化管理委员会的常设机构，配备专职标准化技术人员，负责公司标准
化委员会日常工作，对公司及公司各部门标准化工作的统一归口管理。
标准体系工作组由公司各部门专兼职标准化人员组成，业务上受公司总工办指导，承担
所在部门的标准化管理工作。
公司行政管理组织机构图见第 2 章《标准化组织机构网格图》
7、标准化组织的职责
标准化委员会的职责
贯彻落实国家标准化法律、法规、方针、政策和有关标准。
贯彻落实公司关于经营管理中涉及标准化工作的决议。
组织研究和制定标准化工作的方针、目标，审批公司标准化工作发展规划和年度计划。
负责标准化方面重大问题的研究、审议和决策。审批公司标准化管理基础标准和标准
化工作导则，负责审批公司有关企业生产经营、产品质量等方面共用性的重要标准。
组织参加国家标准和行业标准的制、修订和重大标准化活动等的策划和实施。
组织建立和评审企业标准体系，并对企业标准体系的有效运行负责。
主任负责编审企业标准体系；标准化管理者代表审查企业标准，并提交总经理批准后
发布。
总经理负责批准，为企业标准化工作作出贡献的部门和个人进行鼓励、表彰，对不认
真贯彻执行标准而造成损失的责任者进行惩罚。
4标准化体系管理手册 第 3 章 实施：2010-3-13
版本：A 修改：0 主题：标准化管理办法
办公室标准化日常办事机构的职责
确定并落实标准化法律、法规、规章以及相关标准中与企业相关的要求。
组织编制并落实企业标准化工作任务的指标、规划、计划。
建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。
组织实施有关国家标准、行业标准和企业标准。
对新产品、改进产品、技术改造和技术引进项目提出标准化要求。
对公司实施的标准情况组织监督检查，组织公司标准体系的自我评价，组织相关企业
标准复审。
负责制定企业标准化管理基础标准，负责制定涉及企业产品形象的图像标志标准。
负责企业标准的编号、标准化审查和管理。
组织企业产品标准的备案和确认工作。
负责产品型号的统一管理及行业标准化管理部门的注册和备案。
组织产品采用国际标准，并负责采标验收、确认工作。
负责公司“标准化良好行为企业”的申报、考核及验收工作。
组织标准化培训，负责向标准化管理委员会提出在标准化管理方面的表彰、奖励和处
罚意见。