文档介绍：浅论建筑工程项目施工管理的创新
浅论建筑工程项目施工管理的创新
摘要:建筑领域竞争日益激烈,建筑施工企业管理者必须提高对创新管理的认识,进而结合实际施工情况实施创新管理策略,以保证工程项目施工的顺利完成,提高工程项目的施工质量,本文研究了建筑工程施工的创新管理。
关键词:建筑施工;企业;工程项目;施工管理;创新策略
中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:
引言
随着市场竞争压力的增大以及我国人民观念意识的提高,对建筑工程施工质量的要求在逐渐提高,同时,建筑工程企业在我国国民经济发展中的重要性在逐渐突出,这就要求建筑工程企业要积极提高自身的施工质量,不断使工程项目有所创新,以推动我国经济的快速发展。
一、施工管理创新原则
1、项目施工管理的创新要适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合,才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期,不愁劳动对象。而在市场经济时期,劳动对象是需要靠市场竞争才能获得。如果在竟争中失败,得不到劳动对象,生产力渚要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着将被市场淘汰,这是十分残酷的现实。
2、项目施工管理的创新要适应市场的需要。市场是动态的、变化的,只有适应市场的创新才能有所作为,才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的社会效益和为企业创造的经济效益。所以项目施工管理的创新,从广义上,是使项目的内涵前后延伸,在深度上能更好地建设好项目处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竟争能力。
3、项目施工管理的创新共有利于企业文化及品牌效应的提升。只有高素质的企业在激烈竞争的市场中,才能及时明确自身的市场定位
,才能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展。否则,市场已经变化了,你还没有弄清楚不能其备应变能力,这样的企业就会迅速被淘汰出市场。所以在进行项目施工理创新过程中,需充分考虑,如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
二、建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的策略
1、施工管理观念创新
建筑施工企业在传统管理观念的指导下,重视工程项目施工的效益,并没有对工程项目施工的质量、人员配置、资金调配等问题进行有效的控制与管理,这就造成很多工程项目的施工质量不合格,在后期检验时不过关,增加工程项目的成本,不利于企业经济效益的提高,也是不利于企业的发展的。创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论,总结经验教训,并结合自身发展情况,形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念,使企业能够在这种创新的管理观念的指导下,合理配置人力资源、物力资源与财力资源,提高施工技术,并在保证工作人员人身财产安全的基础上,保证工程项目的质量。
2、企业管理组织创新
任何企业单位,都有自己的管理组织,这个组织负责者企业经营管理中的一切事物,并对企业的发展出谋划策,促进企业各种效益的提升。也就是说,企业管理组织的好坏,直接影响着企业的管理水平,也影响着企业经济效益的提升。因此,在建筑施工企业工程项目施工过程中,也需要对施工管理组织进行创新,选用具备高水平管理素质与施工技能的人员组成新型的管理组织团队